建设项目实施阶段合同界面控制措施研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 建设项目合同界面管理研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 建设项目合同界面管理的必要性和重要性 | 第9-11页 |
| 1.2.1 建设项目合同界面管理的必要性 | 第9-10页 |
| 1.2.2 建设项目合同界面管理的重要性 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外建设项目界面管理研究现状 | 第11页 |
| 1.3.2 国内建设项目界面管理研究现状 | 第11-13页 |
| 1.4 建设项目界面管理研究存在的主要问题 | 第13页 |
| 1.5 论文结构框图 | 第13-16页 |
| 第二章 建设项目界面管理理论基础 | 第16-21页 |
| 2.1 建设项目界面管理 | 第16-18页 |
| 2.1.1 实体界面 | 第16-17页 |
| 2.1.2 组织界面 | 第17-18页 |
| 2.1.3 合同界面 | 第18页 |
| 2.1.4 三种界面的关系 | 第18页 |
| 2.2 建设项目全寿命周期内不同阶段合同界面 | 第18-21页 |
| 2.2.1 项目决策阶段的合同界面 | 第19页 |
| 2.2.2 项目实施阶段的合同界面 | 第19-20页 |
| 2.2.3 项目使用及运营阶段的合同界面 | 第20-21页 |
| 第三章 建设项目实施阶段合同界面管理存在问题分析 | 第21-25页 |
| 3.1 项目设计阶段界面划分不清 | 第21-22页 |
| 3.1.1 地基支护设计界面与结构设计界面 | 第21页 |
| 3.1.2 结构设计与建筑、机电安装设计界面 | 第21-22页 |
| 3.1.3 业主指定专业设计过多 | 第22页 |
| 3.1.4 政府行业垄断 | 第22页 |
| 3.2 项目实施阶段合同界面的多变性 | 第22-23页 |
| 3.2.1 高科技含量及专业性分项工程日渐增多 | 第22页 |
| 3.2.2 业主指定的特殊分包工程日渐增多 | 第22-23页 |
| 3.2.3 项目实施中周边环境不确定性及变化较多 | 第23页 |
| 3.3 项目实施单位组织界面关系复杂 | 第23-24页 |
| 3.4 项目信息的开放性程度不够 | 第24-25页 |
| 第四章 建设项目实施阶段合同界面管理对策 | 第25-31页 |
| 4.1 科学分解和划分设计界面 | 第25页 |
| 4.1.1 加强设计界面管理 | 第25页 |
| 4.1.2 建设项目设计界面的划分 | 第25页 |
| 4.2 加强项目实施阶段合同界面分析与策划 | 第25-29页 |
| 4.2.1 加强合同界面分析 | 第25-26页 |
| 4.2.2 建立合同结构图 | 第26-27页 |
| 4.2.3 完善合同界面策划 | 第27-28页 |
| 4.2.4 合同界面动态控制和风险预控 | 第28-29页 |
| 4.3 提高界面主体的管理水平 | 第29页 |
| 4.4 合理进行组织界面管理 | 第29页 |
| 4.5 应用现代网络技术加强信息共享 | 第29-31页 |
| 4.5.1 项目信息管理系统 | 第29-30页 |
| 4.5.2 项目界面协调平台 | 第30页 |
| 4.5.3 以信息交流为中心的项目设置 | 第30-31页 |
| 第五章 建设项目实施阶段合同界面控制措施案例分析 | 第31-52页 |
| 5.1 西门子总部办公楼工程合同界面管理分析 | 第31-35页 |
| 5.1.1 西门子总部办公楼工程概况 | 第31页 |
| 5.1.2 西门子总部办公楼工程剖面图 | 第31页 |
| 5.1.3 西门子总部办公楼工程参与单位 | 第31-35页 |
| 5.2 建设项目实施阶段合同界面控制措施应用 | 第35-52页 |
| 5.2.1 建设项目主要合同的结构分解 | 第35-36页 |
| 5.2.2 建设项目工程合同界面划分及工作范围表 | 第36-42页 |
| 5.2.3 建设项目总包的组织机构 | 第42-50页 |
| 5.2.4 建设项目信息化管理平台 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 1. 论文的主要结论 | 第52-53页 |
| 2. 论文的主要不足 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
