精益管理在WH公司电力工程项目中的应用
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外精益管理研究现状分析 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 本文研究内容 | 第16-18页 |
| 第2章 WH公司电力工程项目概况 | 第18-29页 |
| 2.1 电力工程项目行业分析 | 第18-23页 |
| 2.1.1 电力企业内部环境分析 | 第18-20页 |
| 2.1.2 电力企业外部环境分析 | 第20-22页 |
| 2.1.3 内外部环境对电力工程项目管理的影响 | 第22-23页 |
| 2.2 WH公司电力工程项目简介 | 第23页 |
| 2.3 WH公司电力工程项目管理概况 | 第23-26页 |
| 2.3.1 WH公司基本状况 | 第23-24页 |
| 2.3.2 WH公司在项目管理方面的基本情况 | 第24-26页 |
| 2.4 WH公司电力工程项目传统的管理内容 | 第26-29页 |
| 2.4.1 电力工程项目流程传统管理 | 第26-27页 |
| 2.4.2 电力工程项目规划传统管理 | 第27页 |
| 2.4.3 电力工程项目权责传统管理 | 第27-29页 |
| 第3章 WH公司电力工程项目管理中存在的问题 | 第29-34页 |
| 3.1 项目管理中权责不明 | 第30-31页 |
| 3.2 项目整体协调能力较差 | 第31-32页 |
| 3.3 工程管理缺乏整体意识 | 第32-33页 |
| 3.4 出现管理上的恶性循环 | 第33页 |
| 3.5 公司人才管理不完善 | 第33-34页 |
| 第4章 WH公司电力工程项目精益管理体系 | 第34-58页 |
| 4.1 项目规划设计精益管理 | 第34-39页 |
| 4.1.1 规划科学合理的工序 | 第35-38页 |
| 4.1.2 建立项目执行权责 | 第38-39页 |
| 4.2 物资采购供应精益管理 | 第39-43页 |
| 4.2.1 优化采购流程 | 第40-42页 |
| 4.2.2 实施供应商管理 | 第42-43页 |
| 4.3 项目施工精益管理 | 第43-52页 |
| 4.3.1 施工管理精益化 | 第44-47页 |
| 4.3.2 施工成本控制 | 第47-48页 |
| 4.3.3 施工风险管理 | 第48-52页 |
| 4.4 项目工程管理精益化 | 第52-54页 |
| 4.4.1 项目工程质量管理精益化 | 第52-53页 |
| 4.4.2 项目工程进度管理精益化 | 第53页 |
| 4.4.3 项目工程材料成本管理精益化 | 第53-54页 |
| 4.5 人力资源管理精益化 | 第54-58页 |
| 4.5.1 培训管理精益化 | 第54-56页 |
| 4.5.2 绩效薪酬管理精益化 | 第56-58页 |
| 第5章 WH公司精益管理效果分析 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
