| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 1 导论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第12页 |
| 1.3 研究内容和框架 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第13-14页 |
| 2 价值链成本管理相关理论 | 第14-28页 |
| 2.1 价值链概念、分类及特点 | 第14-18页 |
| 2.1.1 价值链的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 价值链的分类 | 第15-17页 |
| 2.1.3 价值链的特点 | 第17-18页 |
| 2.2 价值链成本分析的主要内容 | 第18-23页 |
| 2.2.1 成本动因的分析 | 第18页 |
| 2.2.2 企业内部价值链成本分析 | 第18-20页 |
| 2.2.3 企业与竞争对手价值链成本分析 | 第20-21页 |
| 2.2.4 行业价值链成本分析 | 第21-23页 |
| 2.3 价值链成本管理的优势 | 第23-25页 |
| 2.4 基于价值链成本管理体系的主要内容 | 第25-28页 |
| 2.4.1 基于价值链成本管理的程序 | 第25-26页 |
| 2.4.2 基于价值链成本管理的框架 | 第26-28页 |
| 3 ZD房产公司成本管理现状分析 | 第28-33页 |
| 3.1 ZD房产公司概况 | 第28-30页 |
| 3.2 ZD房产公司成本管理现状及存在的问题 | 第30-33页 |
| 3.2.1 成本管理观念的现状及存在的问题 | 第30页 |
| 3.2.2 成本管理组织体系的现状及存在的问题 | 第30-31页 |
| 3.2.3 成本管理职能体系的现状及存在的问题 | 第31页 |
| 3.2.4 成本管理方法的现状及存在的问题 | 第31页 |
| 3.2.5 重要流程的成本控制现状及存在的问题 | 第31-32页 |
| 3.2.6 成本管理范围的现状及存在的问题 | 第32-33页 |
| 4 价值链分析法在ZD公司成本管理中的应用 | 第33-54页 |
| 4.1 ZD房产公司的价值链分析 | 第33-46页 |
| 4.1.1 ZD房产公司内部价值链分析 | 第33-39页 |
| 4.1.2 ZD房产公司价值活动的直接成本动因分析 | 第39-43页 |
| 4.1.3 ZD房产公司行业价值链分析 | 第43-44页 |
| 4.1.4 ZD房产公司竞争对手价值链分析 | 第44-46页 |
| 4.2 基于价值链分析的ZD房产公司成本管理优化对策 | 第46-51页 |
| 4.2.1 ZD房产公司内部价值链的优化 | 第46-47页 |
| 4.2.2 ZD房产公司价值活动的直接成本动因控制的优化 | 第47-50页 |
| 4.2.3 ZD房产公司的行业价值链的优化 | 第50-51页 |
| 4.2.4 ZD房产公司竞争对手价值链的优化 | 第51页 |
| 4.3 ZD公司实施价值链成本管理的保障措施 | 第51-54页 |
| 4.3.1 价值链成本管理理念植入 | 第51-52页 |
| 4.3.2 ERP系统与价值链成本管理信息化 | 第52页 |
| 4.3.3 价值链成本管理审计 | 第52-54页 |
| 5 ZD房产公司实施价值链成本管理的效果预测 | 第54-58页 |
| 5.1 有效降低项目开发成本,增强企业盈利能力 | 第54-56页 |
| 5.2 实现ZD公司内部价值链最大增值 | 第56页 |
| 5.3 提高ZD公司的综合管理水平 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
