| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第9-10页 |
| 2 理论文献综述 | 第10-14页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第10-11页 |
| 2.2 公司治理理论 | 第11-12页 |
| 2.3 人力资源理论 | 第12-14页 |
| 3 注册会计师行业发展和行业监管 | 第14-32页 |
| 3.1 注册会计师行业发展 | 第14-17页 |
| 3.1.1 国外注册会计师行业发展 | 第14-15页 |
| 3.1.2 中国注册会计师行业发展 | 第15-17页 |
| 3.2 行业监管 | 第17-21页 |
| 3.2.1 国际上注册会计师行业的监管 | 第17-18页 |
| 3.2.2 中国注册会计师行业的监管 | 第18-20页 |
| 3.2.3 对注册会计师行业发展和监管的小结 | 第20-21页 |
| 3.3 竞争环境 | 第21-32页 |
| 3.3.1 业务规模 | 第22-23页 |
| 3.3.2 服务内容和业务结构 | 第23-24页 |
| 3.3.3 资源相似性 | 第24-27页 |
| 3.3.4 在中国的战略布局 | 第27-30页 |
| 3.3.5 业务费用比较 | 第30-31页 |
| 3.3.6 小结 | 第31-32页 |
| 4 安永华明的经营目标和策略 | 第32-46页 |
| 4.1 安永全球2020愿景 | 第32-34页 |
| 4.1.1 目标(Purpose)-更好的工作环境 | 第32-33页 |
| 4.1.2 我们的抱负(Ambition)-500亿美元的卓越服务机构 | 第33页 |
| 4.1.3 配置(Positioning)-差异化竞争的重点 | 第33-34页 |
| 4.1.4 策略(Our Strategy) | 第34页 |
| 4.2 安永华明的经营目标和策略 | 第34-46页 |
| 4.2.1 注册会计师行业伦理 | 第34-38页 |
| 4.2.2 安永华明的经营目标 | 第38-46页 |
| 5 安永华明的运营保障机制 | 第46-61页 |
| 5.1 安永华明运营保障机制的现状 | 第46-53页 |
| 5.2 安永华明运营保障机制的改进思路 | 第53-61页 |
| 5.2.1 绩效考评和分配机制 | 第53-55页 |
| 5.2.2 市场开拓 | 第55-58页 |
| 5.2.3 员工归属感和流失率 | 第58-61页 |
| 6 结论 | 第61-64页 |
| 6.1 宏观环境 | 第61页 |
| 6.2 主要研究成果和创新之处 | 第61-63页 |
| 6.3 需进一步研究的问题 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
