| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 相关理论基础 | 第9-13页 |
| 1.2.1 中心城区的概念及特点 | 第9页 |
| 1.2.2 现代服务业的涵义及特点 | 第9-11页 |
| 1.2.3 现代服务业范围的界定 | 第11-12页 |
| 1.2.4 服务业与城区功能区之间的关系 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究思路 | 第14-16页 |
| 第二章 桃城区现代服务业发展现状分析 | 第16-33页 |
| 2.1 桃城区经济发展现状 | 第16-20页 |
| 2.1.1 桃城区宏观经济发展现状 | 第16-18页 |
| 2.1.2 桃城区三次产业结构分析 | 第18-20页 |
| 2.2 桃城区现代服务业发展现状 | 第20-27页 |
| 2.2.1 桃城区服务业发展总体现状 | 第20-22页 |
| 2.2.2 桃城区现代服务业发展规模分析 | 第22-24页 |
| 2.2.3 桃城区现代服务业发展水平分析 | 第24-27页 |
| 2.3 桃城区现代服务业发展综合评价 | 第27-33页 |
| 2.3.1 现代服务业发展评价指标体系的构建 | 第27-29页 |
| 2.3.2 现代服务业发展水平统计性描述与分析 | 第29-33页 |
| 第三章 桃城区现代服务业发展 SWOT 分析及战略选择 | 第33-47页 |
| 3.1 桃城区发展现代服务业的 SWOT 分析 | 第33-41页 |
| 3.1.1 桃城区发展现代服务业的优势 | 第33-34页 |
| 3.1.2 桃城区发展现代服务业的劣势 | 第34-36页 |
| 3.1.3 桃城区发展现代服务业面临的机遇 | 第36-39页 |
| 3.1.4 桃城区发展现代服务业面临的挑战 | 第39-41页 |
| 3.2 桃城区现代服务业发展战略选择 | 第41-47页 |
| 3.2.1 指导思想 | 第41页 |
| 3.2.2 基本原则 | 第41-42页 |
| 3.2.3 战略目标 | 第42-43页 |
| 3.2.4 战略思路 | 第43-47页 |
| 第四章 桃城区现代服务业发展战略举措 | 第47-52页 |
| 4.1 加强组织领导 | 第47-48页 |
| 4.1.1 建立服务业领导机构 | 第47页 |
| 4.1.2 明确行业发展责任主体 | 第47页 |
| 4.1.3 强化政府的信息导向作用 | 第47-48页 |
| 4.2 完善政策配套 | 第48页 |
| 4.2.1 研究制定成功配套的扶持政策 | 第48页 |
| 4.2.2 调整财政支持模式 | 第48页 |
| 4.2.3 优化融资环境 | 第48页 |
| 4.3 创新体制机制 | 第48-49页 |
| 4.3.1 完善市场动力机制 | 第48-49页 |
| 4.3.2 优化招商机制 | 第49页 |
| 4.4 构建人才高地 | 第49-50页 |
| 4.4.1 大力引进海内外服务业高级人才 | 第49-50页 |
| 4.4.2 加快服务业紧缺人才培育 | 第50页 |
| 4.5 提升城市形象 | 第50-52页 |
| 4.5.1 导入城市形象识别系统 | 第50页 |
| 4.5.2 加大区域形象营销力度 | 第50-52页 |
| 第五章 总结 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |