H公司技术创新机制研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第17页 |
| 1.3.1 研究思路与方法 | 第17页 |
| 1.4 论文结构 | 第17-19页 |
| 2 相关理论基础 | 第19-31页 |
| 2.1 技术创新理论 | 第19-23页 |
| 2.1.1 技术创新的相关概念 | 第19-20页 |
| 2.1.2 技术创新理论流派 | 第20-21页 |
| 2.1.3 技术创新机制 | 第21-23页 |
| 2.1.4 技术创新理论的启示 | 第23页 |
| 2.2 激励理论 | 第23-25页 |
| 2.2.1 激励理论概述 | 第23-25页 |
| 2.2.2 对企业技术创新机制的启示 | 第25页 |
| 2.3 风险管理理论 | 第25-28页 |
| 2.3.1 风险管理的定义 | 第25-27页 |
| 2.3.2 风险管理过程 | 第27-28页 |
| 2.4 战略管理与核心竞争力理论 | 第28-31页 |
| 2.4.1 企业战略管理基本理论 | 第28-29页 |
| 2.4.2 核心竞争力理论 | 第29-31页 |
| 3 H公司技术创新机制现状分析 | 第31-44页 |
| 3.1 H公司背景介绍 | 第31-36页 |
| 3.1.1 H公司简介 | 第31-32页 |
| 3.1.2 移动终端行业概况 | 第32-33页 |
| 3.1.3 H公司产品及技术基础 | 第33-34页 |
| 3.1.4 H公司技术创新概况及优势 | 第34-36页 |
| 3.2 H公司技术创新机制的基本情况 | 第36-40页 |
| 3.2.1 技术创新动力现状 | 第36-38页 |
| 3.2.2 H公司技术创新保障现状 | 第38-39页 |
| 3.2.3 H公司技术创新组织架构现状 | 第39-40页 |
| 3.3 H公司技术创新机制存在的问题 | 第40-44页 |
| 4 H公司技术创新机制设计 | 第44-55页 |
| 4.1 H公司技术创新机制整体设计 | 第44-46页 |
| 4.1.1 技术创新机制设计思想 | 第44页 |
| 4.1.2 H公司技术创新机制结构设计 | 第44-46页 |
| 4.2 H公司技术创新运行机制设计 | 第46-50页 |
| 4.2.1 H公司技术创新动力机制设计 | 第46-48页 |
| 4.2.2 H公司技术创新研发机制设计 | 第48-49页 |
| 4.2.3 H公司技术创新资源整合机制设计 | 第49-50页 |
| 4.3 H公司技术创新保障机制设计 | 第50-55页 |
| 4.3.1 H公司技术创新激励机制设计 | 第50-51页 |
| 4.3.2 H公司技术创新风险机制设计 | 第51-53页 |
| 4.3.3 H公司技术创新投入机制设计 | 第53-55页 |
| 5 H公司技术创新机制实施 | 第55-65页 |
| 5.1 实施方法 | 第55-57页 |
| 5.1.1 实施方法的设计 | 第55-56页 |
| 5.1.2 实施方法优劣分析 | 第56页 |
| 5.1.3 实施方法可行性分析 | 第56-57页 |
| 5.1.4 实施方法的风险评估 | 第57页 |
| 5.2 预期效果评价 | 第57-60页 |
| 5.3 强化技术创新机制实施效果的保障措施 | 第60-65页 |
| 5.3.1 制定正确的技术创新战略 | 第60页 |
| 5.3.2 加强内部人才激励机制 | 第60-61页 |
| 5.3.3 加强企业技术引进管理 | 第61-62页 |
| 5.3.4 注重自主品牌的建设 | 第62-63页 |
| 5.3.5 鼓励和保持企业家精神 | 第63页 |
| 5.3.6 重视专利的申请和应用 | 第63-65页 |
| 6 结论与展望 | 第65-67页 |
| 6.1 结论 | 第65-66页 |
| 6.2 展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 附录1 调查问卷 | 第70-72页 |
| 附录2 调查问卷 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
