| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第8-10页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 创新之处 | 第11-12页 |
| 第二章 非营利组织与社会救助概述 | 第12-21页 |
| 2.1 基本概念界定 | 第12-14页 |
| 2.1.1 非营利组织 | 第12-13页 |
| 2.1.2 社会救助 | 第13-14页 |
| 2.2 非营利组织参与社会救助的理论支撑 | 第14-16页 |
| 2.2.1 市场失灵 | 第15页 |
| 2.2.2 政府失效 | 第15页 |
| 2.3.3 公共治理 | 第15-16页 |
| 2.2.4 公众的多元价值观 | 第16页 |
| 2.3 非营利组织参与社会救助的必要性与可行性分析 | 第16-18页 |
| 2.3.1 必要性 | 第16-17页 |
| 2.3.2 可行性 | 第17-18页 |
| 2.4 非营利组织参与社会救助的发展历程及趋势 | 第18-21页 |
| 2.4.1 发展历程 | 第18-19页 |
| 2.4.2 发展趋势 | 第19-21页 |
| 第三章 非营利组织参与社会救助的 SWOT 分析 | 第21-27页 |
| 3.1 优势(Strength) | 第21-22页 |
| 3.2 弱势(Weakness) | 第22-23页 |
| 3.3 机会(Opportunity) | 第23-24页 |
| 3.4 威胁(Threat) | 第24-25页 |
| 小结 | 第25-27页 |
| 第四章 国外非营利组织参与社会救助的经验借鉴 | 第27-32页 |
| 4.1 美国 | 第27-28页 |
| 4.2 英国 | 第28-29页 |
| 4.3 启示 | 第29-32页 |
| 4.3.1 完善的法律法规 | 第29页 |
| 4.3.2 强有力的政府支持 | 第29-30页 |
| 4.3.3 资金筹集多元化 | 第30页 |
| 4.3.4 多样化的监督手段 | 第30-32页 |
| 第五章 非营利组织参与社会救助的建议 | 第32-39页 |
| 5.1 S 策略 | 第32-33页 |
| 5.1.1 加强非营利组织自身建设，壮大群众队伍 | 第32页 |
| 5.1.2 提高专业化社会救助服务的能力 | 第32-33页 |
| 5.2 W 策略 | 第33-35页 |
| 5.2.1 多渠道筹集资金 | 第33-34页 |
| 5.2.2 保持独立性，打造自身品牌 | 第34页 |
| 5.2.3 加强非营利组织参与社会救助的监管 | 第34-35页 |
| 5.3 O 策略 | 第35-36页 |
| 5.3.1 建立政府和非营利组织的伙伴关系 | 第35页 |
| 5.3.2 提高公民参与意识，营造良好的社会氛围 | 第35-36页 |
| 5.4 T 策略 | 第36-39页 |
| 5.4.1 健全非营利组织参与社会救助的法律法规 | 第36-37页 |
| 5.4.2 建立长效救助机制 | 第37-38页 |
| 5.4.3 提高非营利组织参与社会救助的公信力 | 第38-39页 |
| 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42页 |