| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 相关理论基础 | 第10-17页 |
| 1.2.1 采购管理相关理论与方法 | 第10-13页 |
| 1.2.2 采购质量管理理论与方法 | 第13-15页 |
| 1.2.3 采购质量管理的方法与工具 | 第15-16页 |
| 1.2.4 采购质量管理研究现状 | 第16-17页 |
| 1.3 研究目标与内容 | 第17页 |
| 1.4 研究方法和技术线路 | 第17-19页 |
| 2 LZX公司造纸设备采购质量管理现状分析 | 第19-29页 |
| 2.1 LZX公司简介 | 第19-20页 |
| 2.2 LZX公司造纸设备采购内容简介 | 第20-24页 |
| 2.2.1 LZX公司造纸设备简介 | 第20-22页 |
| 2.2.2 LZX公司造纸设备采购组织与流程 | 第22-24页 |
| 2.3 LZX公司造纸设备采购质量问题描述 | 第24-29页 |
| 2.3.1 LZX公司设备采购质量总体情况 | 第24-25页 |
| 2.3.2 LZX公司设备采购质量控制过程情况 | 第25-26页 |
| 2.3.3 设备采购质量问题危害 | 第26-29页 |
| 3 LZX公司造纸设备采购质量管理问题原因分析 | 第29-38页 |
| 3.0 设备采购质量管理影响因素的理论分析 | 第29-31页 |
| 3.1 LZX造纸设备采购质量管理的关键因素识别 | 第31-32页 |
| 3.2 LZX公司造纸设备采购质量问题的主要原因分析 | 第32-38页 |
| 3.2.1 质量管理理念滞后 | 第32-34页 |
| 3.2.2 采购质量管理流程与方法不科学 | 第34-35页 |
| 3.2.3 缺乏完善的供应商选择机制 | 第35-36页 |
| 3.2.4 合同管理缺乏有效性 | 第36页 |
| 3.2.5 缺乏科学的质量成本控制体系 | 第36-38页 |
| 4 LZX公司造纸设备采购质量管理改善策略 | 第38-48页 |
| 4.1 树立全新质量管理理念 | 第38-39页 |
| 4.1.1 加强企业领导层质量管理理念 | 第38页 |
| 4.1.2 提高全员质量管理意识 | 第38-39页 |
| 4.1.3 完善质量管理激励奖惩制度 | 第39页 |
| 4.2 完善设备采购流程与体制 | 第39-43页 |
| 4.2.1 优化设备采购流程与方法 | 第39-41页 |
| 4.2.2 明确采购管理职责和权限 | 第41-42页 |
| 4.2.3 强化采购沟通协调机制 | 第42页 |
| 4.2.4 定期召开采购业务交流会 | 第42-43页 |
| 4.3 强化供应商资格审核与能力评估 | 第43-45页 |
| 4.3.1 严格审核供应商资质条件 | 第43-44页 |
| 4.3.2 加强采购设备的技术和性能分析 | 第44页 |
| 4.3.3 动态监控供应商质量保证能力 | 第44-45页 |
| 4.4 改善采购合同管理效果 | 第45-46页 |
| 4.4.1 确保合同可实施性 | 第45页 |
| 4.4.2 提高合同专业化管理能力 | 第45-46页 |
| 4.4.3 规避设备采购质量风险 | 第46页 |
| 4.5 合理控制设备采购成本 | 第46-47页 |
| 4.5.1 严格遵照设备技术指标选择供应商 | 第46页 |
| 4.5.2 优化采购投资分配比例 | 第46-47页 |
| 4.6 注重采购人力保障体系建设 | 第47-48页 |
| 4.6.1 引进采购管理专业人才 | 第47页 |
| 4.6.2 提高采购人员管理能力 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |