| 摘要 | 第8-9页 |
| abstract | 第9-10页 |
| 1 引言 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 预算管理文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 项目成本预算管理文献综述 | 第13-14页 |
| 1.2.3 房地产企业项目成本管理文献综述 | 第14-15页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第15页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 本文的框架 | 第16-17页 |
| 2 房地产企业项目成本预算管理理论概述 | 第17-24页 |
| 2.1 项目成本预算管理的概念 | 第17-18页 |
| 2.1.1 项目成本的含义 | 第17页 |
| 2.1.2 项目成本预算的含义及方法 | 第17页 |
| 2.1.3 项目成本预算管理的含义 | 第17-18页 |
| 2.2 房地产企业项目成本预算管理的特点及影响因素 | 第18-20页 |
| 2.2.1 房地产行业特点 | 第18-19页 |
| 2.2.2 房地产企业项目成本预算管理特点 | 第19页 |
| 2.2.3 房地产企业项目成本预算管理影响因素 | 第19-20页 |
| 2.3 项目成本预算管理的流程 | 第20-22页 |
| 2.3.1 项目成本预算的目标确定与编制 | 第20页 |
| 2.3.2 项目成本预算的执行与调整 | 第20-21页 |
| 2.3.3 项目成本预算的考核与评价 | 第21-22页 |
| 2.4 项目成本预算管理的理论依据 | 第22-24页 |
| 2.4.1 项目管理理论 | 第22页 |
| 2.4.2 代理理论 | 第22-23页 |
| 2.4.3 挣值法理论 | 第23-24页 |
| 3 ZS房地产公司L项目成本预算的编制内容与执行 | 第24-35页 |
| 3.1 案例概述 | 第24-25页 |
| 3.1.1 ZS公司简介 | 第24页 |
| 3.1.2 L项目情况简介 | 第24-25页 |
| 3.2 L项目成本预算的编制内容 | 第25-29页 |
| 3.2.1 组织结构与预算目标 | 第25-26页 |
| 3.2.2 可行性分析 | 第26-27页 |
| 3.2.3 成本分解与成本估算 | 第27-28页 |
| 3.2.4 项目进度规划 | 第28-29页 |
| 3.3 L项目成本预算的执行与调整 | 第29-35页 |
| 3.3.1 设计阶段的预算执行 | 第29页 |
| 3.3.2 招采阶段的预算执行 | 第29-30页 |
| 3.3.3 施工阶段的预算执行 | 第30-32页 |
| 3.3.4 挣值分析与预算调整 | 第32-35页 |
| 4 L项目成本预算的考核与评价 | 第35-40页 |
| 4.1 L项目成本预算的考核 | 第35-37页 |
| 4.1.1 L项目成本预算的考核制度 | 第35-36页 |
| 4.1.2 L项目成本预算的考核指标 | 第36-37页 |
| 4.2 L项目成本预算管理效果分析与评价 | 第37-40页 |
| 4.2.1 L项目成本预算准确性分析 | 第37页 |
| 4.2.2 不可预计因素对预算管理的影响 | 第37-38页 |
| 4.2.3 L项目成本预算管理目标完成情况评价 | 第38-40页 |
| 5 L项目成本预算管理的经验总结 | 第40-47页 |
| 5.1 L项目成本预算管理流程实施的经验总结 | 第40-43页 |
| 5.1.1 重视前置成本控制与预算编制工作 | 第40-41页 |
| 5.1.2 灵活应对不可预计因素影响，及时调整预算内容 | 第41-42页 |
| 5.1.3 提高各部门员工参与预算管理的意识，推行相应的奖惩制度 | 第42-43页 |
| 5.2 L项目成本预算管理技术支持的经验总结 | 第43-47页 |
| 5.2.1 优化信息系统，完善成本数据库 | 第43-44页 |
| 5.2.2 加强财务管理和技术管理的结合 | 第44-45页 |
| 5.2.3 向精细化管理和项目全面成本管理转型 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
