CATRQ公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第9页 |
| 1.2 主要研究内容与框架结构 | 第9-12页 |
| 1.2.1 主要研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法与框架 | 第10-12页 |
| 2 战略管理理论综述 | 第12-17页 |
| 2.1 战略管理理论的发展 | 第12-13页 |
| 2.2 常见公司发展战略 | 第13-14页 |
| 2.3 常用战略管理工具 | 第14-17页 |
| 2.3.1 PEST | 第14-15页 |
| 2.3.2 波特五力竞争模型 | 第15页 |
| 2.3.3 外部因素评价矩阵 | 第15页 |
| 2.3.4 内部因素评价矩阵 | 第15-16页 |
| 2.3.5 SWOT分析 | 第16页 |
| 2.3.6 定量战略计划矩阵 | 第16-17页 |
| 3 CATRQ公司外部环境分析 | 第17-29页 |
| 3.1 宏观环境 | 第17-21页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第17-18页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第18页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第18-20页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第20-21页 |
| 3.2 行业相关关键成功因素评价与确定 | 第21-23页 |
| 3.2.1 行业关键成功因素调查 | 第21-22页 |
| 3.2.2 确定行业关键成功因素 | 第22-23页 |
| 3.3 行业竞争环境简析 | 第23-25页 |
| 3.3.1 公司现有竞争者分析 | 第23页 |
| 3.3.2 行业潜在进入者分析 | 第23-24页 |
| 3.3.3 天然气替代品分析 | 第24页 |
| 3.3.4 供应商侃价能力分析 | 第24-25页 |
| 3.3.5 购买者侃价能力分析 | 第25页 |
| 3.4 定量分析CATRQ公司外部环境 | 第25-29页 |
| 4 CATRQ公司内部资源条件分析 | 第29-37页 |
| 4.1 基础管理能力分析 | 第30-31页 |
| 4.2 资源保障能力分析 | 第31-33页 |
| 4.3 产品实现能力分析 | 第33-34页 |
| 4.4 内部环境定量分析 | 第34-37页 |
| 5 CATRQ公司发展战略制定 | 第37-48页 |
| 5.1 CATRQ公司发展战略目标 | 第37页 |
| 5.2 CATRQ公司发展战略备选方案识别 | 第37-41页 |
| 5.2.1 发展战略制定 | 第37-38页 |
| 5.2.2 发展备选方案的制定 | 第38-41页 |
| 5.3 CATRQ公司发展战略备选方案定性评价 | 第41-46页 |
| 5.3.1 发展战略备选方案适用性评价 | 第41-43页 |
| 5.3.2 发展战略备选方案可行性评价 | 第43-44页 |
| 5.3.3 发展战略备选方案可接受性评价 | 第44-46页 |
| 5.4 发展战略定量评价与选择 | 第46-48页 |
| 6 CATRQ公司的发展战略实施建议 | 第48-55页 |
| 6.1 拓展市场开拓能力 | 第48页 |
| 6.2 推进信息化管理 | 第48-49页 |
| 6.3 提升管理创新和组织变革能力 | 第49-50页 |
| 6.4 完善QHSE管理体系 | 第50-52页 |
| 6.4.1 QHSE管理体系的策划 | 第50-51页 |
| 6.4.2 QHSE管理体系的实施 | 第51页 |
| 6.4.3 QHSE管理体系的持续改进 | 第51-52页 |
| 6.5 增强人力资源管理能力 | 第52-55页 |
| 6.5.1 加强人力资源获取的能力 | 第52页 |
| 6.5.2 建设完善的人力资源培训体系 | 第52-53页 |
| 6.5.3 完善企业的薪酬福利制度 | 第53-55页 |
| 7 结论与局限性 | 第55-57页 |
| 7.1 主要结论 | 第55页 |
| 7.2 本文的局限性 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
