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房地产开发项目成本控制研究--以某国企C项目为例

摘要第4-6页
Abstract第6-8页
第1章 绪论第13-23页
    1.1 研究背景与选题意义第13-15页
        1.1.1 研究背景第13-14页
        1.1.2 研究意义第14-15页
            1.1.2.1 提高企业经济效益第14页
            1.1.2.2 提升企业管理水平第14页
            1.1.2.3 培养树立成本意识第14-15页
    1.2 国内外研究综述第15-21页
        1.2.1 国外研究综述第15-16页
        1.2.2 国内研究综述第16-21页
    1.3 研究思路与方法第21-23页
        1.3.1 研究思路第21页
        1.3.2 研究方法第21-23页
第2章 房地产项目及其成本控制相关理论基础第23-30页
    2.1 房地产项目成本及成本控制概念第23页
        2.1.1 房地产项目成本第23页
        2.1.2 房地产项目成本控制第23页
    2.2 房地产项目成本构成第23-24页
    2.3 房地产开发成本控制的影响因素第24-26页
        2.3.1 外部环境因素第24-25页
        2.3.2 内部可控因素第25-26页
    2.4 房地产开发成本控制原理第26-29页
        2.4.1 决策阶段第26-27页
        2.4.2 设计阶段第27页
        2.4.3 建设阶段第27-29页
        2.4.4 营销阶段第29页
    2.5 本章小结第29-30页
第3章 房地产C项目成本控制现状及问题分析第30-36页
    3.1 房地产C项目简介第30-31页
    3.2 房地产C项目成本控制现状第31-32页
        3.2.1 优势环节第31页
        3.2.2 劣势环节第31-32页
    3.3 项目成本控制中存在的问题分析第32-35页
        3.3.1 项目决策阶段成本控制问题第32-33页
        3.3.2 规划设计阶段成本控制问题第33-34页
        3.3.3 工程管理阶段成本控制问题第34-35页
        3.3.4 策划营销阶段成本控制问题第35页
    3.4 本章小结第35-36页
第4章 国内知名房地产企业项目成本控制经验借鉴第36-42页
    4.1 碧桂园成本控制经验第36-37页
        4.1.1 土地成本控制第36页
        4.1.2 运营一体化第36-37页
        4.1.3 操盘的规模化第37页
        4.1.4 更短的开发周期第37页
    4.2 保利集团成本控制经验第37-39页
        4.2.1 以工程管理促进成本管理第38页
        4.2.2 采用标准化设计图纸第38页
        4.2.3 完善和不断创新的制度第38-39页
    4.3 万科集团成本控制经验第39-40页
        4.3.1 设立专门的成本管理部第39页
        4.3.2 建立目标成本动态管理体系第39-40页
        4.3.3 严格管理无效成本第40页
        4.3.4 成本管理标准化第40页
    4.4 本章小结第40-42页
第5章 房地产C项目成本控制对策分析第42-60页
    5.1 项目决策阶段成本控制对策第42-46页
        5.1.1 进行充分的市场调研第42页
        5.1.2 对开发项目进行充分的可行性研究第42-43页
        5.1.3 重视项目的投资估算第43-44页
        5.1.4 土地竞拍价格的控制第44页
        5.1.5 决策阶段成本控制措施总结第44-46页
    5.2 设计阶段成本控制对策第46-50页
        5.2.1 引入竞争机制第46-47页
        5.2.2 对设计阶段进行技术经济分析第47-48页
        5.2.3 通过限额设计控制总费用第48页
        5.2.4 进行严格的设计出图前审核第48页
        5.2.5 对设计施工图交底会审给予足够重视第48-49页
        5.2.6 设计阶段成本控制措施总结第49-50页
    5.3 工程管理阶段成本控制对策第50-55页
        5.3.1 招标阶段成本控制第50-53页
        5.3.2 加强合同管理第53页
        5.3.3 严控材料用量及材料和设备的价格第53-54页
        5.3.5 严格现场签证管理第54-55页
        5.3.6 建设阶段成本控制措施总结第55页
    5.4 策划营销阶段成本控制对策第55-59页
        5.4.1 提前制定房地产营销策划方案第55-56页
        5.4.2 选择切实有效的产品定价策略第56-57页
        5.4.3 制订完善的营销和促销策略第57-59页
        5.4.4 营销策划阶段成本控制措施总结第59页
    5.5 本章小结第59-60页
结论第60-62页
参考文献第62-64页
致谢第64页

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