| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 营运资金管理研究内容文献回顾 | 第13-14页 |
| 1.2.2 营运资金管理方法文献回顾 | 第14-15页 |
| 1.2.3 营运资金管理绩效评价文献回顾 | 第15-16页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 相关理论分析 | 第18-25页 |
| 2.1 营运资金概念界定及特点 | 第18页 |
| 2.1.1 营运资金概念界定 | 第18页 |
| 2.1.2 营运资金的特点 | 第18页 |
| 2.2 传统营运资金管理理论 | 第18-20页 |
| 2.2.1 传统营运资金分类 | 第18-19页 |
| 2.2.2 传统营运资金绩管理效评价体系 | 第19页 |
| 2.2.3 传统营运资金管理模式的局限性 | 第19-20页 |
| 2.3 渠道理论 | 第20-21页 |
| 2.3.1 渠道结构 | 第20-21页 |
| 2.3.2 渠道行为 | 第21页 |
| 2.3.3 渠道关系 | 第21页 |
| 2.4 渠道式营运资金管理理论 | 第21-25页 |
| 2.4.1 基于渠道管理的营运资金分类 | 第21-22页 |
| 2.4.2 基于渠道管理的营运资金管理绩效评价体系 | 第22-23页 |
| 2.4.3 基于渠道管理的营运资金管理的优点 | 第23-25页 |
| 第3章 JH公司营运资金管理现状及问题研究 | 第25-50页 |
| 3.1 JH公司概况 | 第25-27页 |
| 3.1.1 行业概况 | 第25-26页 |
| 3.1.2 JH公司简介 | 第26-27页 |
| 3.2 JH公司营运资金管理相关制度 | 第27-32页 |
| 3.2.1 JH公司与营运资金管理相关的组织结构和业务流程 | 第27-30页 |
| 3.2.2 JH公司营运资金管理制度 | 第30-32页 |
| 3.3 JH公司营运资金管理现状分析 | 第32-44页 |
| 3.3.1 JH公司营运资金结构分析与要素分析 | 第33-39页 |
| 3.3.2 渠道式营运资金管理分析 | 第39-44页 |
| 3.4 JH公司营运资金管理的问题分析 | 第44-50页 |
| 3.4.1 营运资金管理制度不完善 | 第44-45页 |
| 3.4.2 营运资金管理信息不对称 | 第45-46页 |
| 3.4.3 营运资金管理风险较高 | 第46-48页 |
| 3.4.4 营运资金管理效率较低 | 第48-50页 |
| 第4章 JH公司营运资金管理优化建议 | 第50-60页 |
| 4.1 营运资金管理制度优化 | 第50-51页 |
| 4.1.1 增强管理层对营运资金的重视程度 | 第50页 |
| 4.1.2 建立行之有效的营运资金管理制度 | 第50-51页 |
| 4.2 信息系统的建立与优化 | 第51-53页 |
| 4.2.1 定位需求与定义目标 | 第52页 |
| 4.2.2 企业业务流程规范化 | 第52页 |
| 4.2.3 选择合适的ERP供应商 | 第52-53页 |
| 4.2.4 进行高素质的人才队伍建设 | 第53页 |
| 4.2.5 建立ERP系统的应用效果评价 | 第53页 |
| 4.3 经营活动营运资金管理优化建议 | 第53-59页 |
| 4.3.1 采购渠道营运资金管理优化建议 | 第54-55页 |
| 4.3.2 生产渠道营运资金管理优化建议 | 第55-57页 |
| 4.3.3 销售渠道营运资金管理优化建议 | 第57-59页 |
| 4.4 筹资渠道营运资金管理优化建议 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |