| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.3 国内外文献述评 | 第12页 |
| 1.4 研究内容和研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第13-22页 |
| 2.1 卓越绩效模式（PEM）概述 | 第13-17页 |
| 2.1.1 卓越绩效模式 | 第13页 |
| 2.1.2 卓越绩效模式的十一个核心价值观 | 第13-16页 |
| 2.1.3 卓越绩效模式的七个类目 | 第16-17页 |
| 2.2 全面预算管理模式（CBM）概述 | 第17-20页 |
| 2.2.1 全面预算管理 | 第17页 |
| 2.2.2 全面预算管理的基本模式和基本方法 | 第17-20页 |
| 2.3 基于卓越绩效模式的全面预算管理体系概述 | 第20-22页 |
| 第3章 XJ集团现有预算管理方法及存在的问题 | 第22-26页 |
| 3.1 XJ集团的基本情况 | 第22-23页 |
| 3.2 XJ集团现有的预算管理方法与存在问题的分析 | 第23-25页 |
| 3.2.1 XJ集团现有的预算管理方法 | 第23页 |
| 3.2.2 XJ集团预算管理存在的问题 | 第23-25页 |
| 3.3 构建基于卓越绩效模式的全面预算管理体系的必要性 | 第25-26页 |
| 第4章 基于卓越绩效模式的全面预算管理体系的设计 | 第26-46页 |
| 4.1 基于卓越绩效模式的全面预算管理体系的设计思路 | 第26-27页 |
| 4.2 XJ集团全面预算管理组织体系设计 | 第27-30页 |
| 4.2.1 建立预算管理委员会 | 第28-29页 |
| 4.2.2 建立预算管理责任网络 | 第29-30页 |
| 4.2.3 配套预算管理制度的制定 | 第30页 |
| 4.3 XJ集团全面预算管理目标体系设计 | 第30-33页 |
| 4.3.1 战略目标和预算目标的关系 | 第30页 |
| 4.3.2 企业战略目标的确定 | 第30-32页 |
| 4.3.3 预算目标的确定及分解 | 第32-33页 |
| 4.4 XJ集团全面预算管理编制体系设计 | 第33-39页 |
| 4.4.1 预算的编制方法 | 第34页 |
| 4.4.2 编制战略预算 | 第34-35页 |
| 4.4.3 编制年度预算 | 第35-37页 |
| 4.4.4 编制项目预算 | 第37-39页 |
| 4.5 XJ集团全面预算管理执行体系设计 | 第39-40页 |
| 4.6 XJ集团全面预算管理调控体系设计 | 第40-42页 |
| 4.6.1 预算的监控 | 第40-41页 |
| 4.6.2 预算的反馈 | 第41-42页 |
| 4.6.3 预算的调整 | 第42页 |
| 4.7 XJ集团全面预算管理考核体系设计 | 第42-46页 |
| 4.7.1 预算考核指标的确定 | 第43页 |
| 4.7.2 预算考核周期 | 第43页 |
| 4.7.3 预算考核的依据 | 第43-44页 |
| 4.7.4 预算激励机制 | 第44-46页 |
| 第5章 结论 | 第46-48页 |
| 5.1 研究结论 | 第46页 |
| 5.2 本文的不足之处 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 后记 | 第50页 |
