| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 第一节 研究背景 | 第9-10页 |
| 第二节 研究目的和意义 | 第10-14页 |
| 一、研究目的 | 第10页 |
| 二、研究意义 | 第10-11页 |
| 三、国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 第三节 研究思路和方法 | 第14-15页 |
| 一、研究思路 | 第14-15页 |
| 二、研究方法 | 第15页 |
| 第四节 研究创新之处 | 第15-16页 |
| 第二章 水务一体化管理的理论与实践 | 第16-23页 |
| 第一节 水务一体化管理理论 | 第16-17页 |
| 一、水务的定义 | 第16页 |
| 二、一体化战略 | 第16-17页 |
| 三、水务一体化 | 第17页 |
| 第二节 国外发达国家的水务一体化概况 | 第17-20页 |
| 一、英国水务一体化概况 | 第18页 |
| 二、法国水务一体化概况 | 第18-19页 |
| 三、其他发达国家水务一体化概况 | 第19页 |
| 四、发达国家水务一体化的启示 | 第19-20页 |
| 第三节 国内水务一体化的实践与经验 | 第20-23页 |
| 第三章 XX市A水务公司一体化的环境分析 | 第23-33页 |
| 第一节 A水务公司简介 | 第23页 |
| 第二节 基于PEST的宏观环境分析 | 第23-26页 |
| 一、政治环境 | 第23-24页 |
| 二、经济环境 | 第24-25页 |
| 三、社会环境 | 第25页 |
| 四、技术环境 | 第25-26页 |
| 第三节 基于五力模型的A水务公司行业环境分析 | 第26-27页 |
| 一、现有竞争者状况 | 第26页 |
| 二、潜在进入者分析 | 第26页 |
| 三、替代品分析 | 第26-27页 |
| 四、供应商讨价还价能力分析 | 第27页 |
| 五、购买者讨价还价能力分析 | 第27页 |
| 第四节 基于SWOT的A水务公司环境分析 | 第27-33页 |
| 一、优势分析 | 第27-29页 |
| 二、劣势分析 | 第29-30页 |
| 三、机会分析 | 第30-31页 |
| 四、威胁分析 | 第31-33页 |
| 第四章 XX市A水务公司一体化发展模式 | 第33-40页 |
| 第一节 发展战略目标 | 第33页 |
| 第二节 创新“水务一体化”新模式 | 第33-37页 |
| 一、整合水资源,加速推进全市“水务一体化” | 第33-35页 |
| 二、争取用五年时间基本实现“全市供水一张网” | 第35-36页 |
| 三、注重技术研发创新,提高供水质量与安全 | 第36页 |
| 四、将水库等水源地纳入公司统一管理 | 第36页 |
| 五、加快推进污水处理和中水回用等工作 | 第36-37页 |
| 第三节 推进国有控股下的产权多元化模式 | 第37-40页 |
| 一、以股份制改造为手段提高规模和效率 | 第37页 |
| 二、保持国有资本的控股地位,逐步实现股权多元化 | 第37-39页 |
| 三、创新水务融资体制 | 第39-40页 |
| 第五章 XX市A水务公司实现一体化战略后的管理要点 | 第40-44页 |
| 第一节 对水务行业传统管理模式的创新调整 | 第40-42页 |
| 一、改变企业机制 | 第40页 |
| 二、实施积极有效的人才管理制度 | 第40-41页 |
| 三、建设企业文化 | 第41页 |
| 四、优化组织机构 | 第41-42页 |
| 第二节 公司治理结构的全新定位 | 第42-44页 |
| 一、强化资源整合能力 | 第42页 |
| 二、加强融资能力 | 第42页 |
| 三、改变盈利模式 | 第42页 |
| 四、加强运营管理能力 | 第42-44页 |
| 第六章 结论与建议 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48页 |