H水泥有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-22页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的理论基础 | 第12-18页 |
| 1.2.1 战略管理理论 | 第12-14页 |
| 1.2.2 战略分析方法 | 第14-18页 |
| 1.3 国内外研究现状综述 | 第18-20页 |
| 1.3.1 国外研究现状综述 | 第18-19页 |
| 1.3.2 国内研究现状综述 | 第19-20页 |
| 1.4 研究的内容与方法 | 第20-22页 |
| 第2章 H水泥有限公司发展概况和现状 | 第22-28页 |
| 2.1 H水泥有限公司简介 | 第22-23页 |
| 2.2 H水泥有限公司发展历程简述 | 第23页 |
| 2.3 H水泥有限公司发展现状 | 第23-28页 |
| 第3章 H水泥有限公司发展的SWOT分析 | 第28-42页 |
| 3.1 H水泥有限公司外部环境分析 | 第28-36页 |
| 3.1.1 外部机会 | 第28-32页 |
| 3.1.2 外部威胁 | 第32-36页 |
| 3.2 H水泥有限公司发展的内部因素分析 | 第36-42页 |
| 3.2.1 内部优势 | 第36-39页 |
| 3.2.2 劣势分析 | 第39-42页 |
| 第4章 H水泥有限公司发展的战略选择 | 第42-52页 |
| 4.1 H公司的SWOT分析 | 第42-46页 |
| 4.1.1 建立SWOT分析模型 | 第42-44页 |
| 4.1.2 SWOT模型分析和战略定位 | 第44-46页 |
| 4.2 公司竞争战略目标 | 第46-48页 |
| 4.2.1 以科技创新引领技术进步 | 第46-47页 |
| 4.2.2 以科学布局引领成本优势 | 第47-48页 |
| 4.3 公司职能战略目标 | 第48-52页 |
| 4.3.1 营销战略 | 第48-49页 |
| 4.3.2 人力资源战略 | 第49页 |
| 4.3.3 财务管理战略 | 第49-50页 |
| 4.3.4 生产运作战略 | 第50页 |
| 4.3.5 企业文化战略 | 第50-52页 |
| 第5章 H水泥有限公司发展战略的实现途径 | 第52-58页 |
| 5.1 生产及市场规模扩张 | 第52-53页 |
| 5.1.1 以产量为导向突出适度规模经济 | 第52页 |
| 5.1.2 以需求为导向突出市场协同生产 | 第52-53页 |
| 5.2 开拓混泥土和水泥制品市场 | 第53-54页 |
| 5.2.1 开拓混泥土市场 | 第53-54页 |
| 5.2.2 开拓水泥制品市场 | 第54页 |
| 5.3 全面加强企业风险管理 | 第54-55页 |
| 5.4 加速技术改造和产品研发,提升产品附加值 | 第55页 |
| 5.5 不断加强企业文化建设和人力资源的储备力度 | 第55-58页 |
| 第6章 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
