中国移动广东公司自有渠道转型研究

中文摘要	第3-4页
Abstract	第4页
一、前言	第7-12页
（一）研究背景与研究意义	第7-9页
（二）研究内容与研究方法	第9-11页
（三）研究框架与技术路线	第11-12页
二、相关理论研究	第12-19页
（一）国外渠道模式研究理论发展与发展	第13-15页
（二）国内渠道模式研究理论前沿与实践进展	第15-19页
三、中国移动广东公司内外部环境及其自有渠道简介	第19-37页
（一）中国移动广东公司概况介绍	第19-20页
（二）中国移动广东公司内外部环境	第20-26页
（三）中国移动广东公司自有渠道概况	第26-35页
（四）互联时代下自有渠道面临的问题	第35-37页
四、中国移动广东公司自有渠道转型方案设计	第37-46页
（一）市场战略与自有渠道转型指导原则	第37-40页
（二）自有渠道转型的目标与定位	第40-43页
（三）“五新体系”自有渠道转型设计	第43-46页
五、中国移动广东公司自有渠道转型实施与反馈	第46-56页
（一）“五新体系”的实施规划	第46-47页
（二）“五新体系”的推进效果反馈	第47-50页
（三）自有渠道转型成果观察	第50-56页
六、结论与展望	第56-59页
（一）总结	第56-57页
（二）展望	第57-59页
参考文献	第59-61页
致谢	第61-63页
作者简历	第63页