内容摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第9-17页 |
1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
1.2.1 研究目的 | 第10页 |
1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.3 国内外研究现状 | 第11-15页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
1.3.3 国内外研究述评 | 第14-15页 |
1.4 研究内容和研究方法 | 第15-16页 |
1.4.1 研究内容及框架 | 第15页 |
1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
1.5 本文研究创新点 | 第16-17页 |
第2章 企业并购财务整合相关概念及理论基础 | 第17-25页 |
2.1 企业并购财务整合的相关概念 | 第17-23页 |
2.1.1 企业并购财务整合的概念 | 第17页 |
2.1.2 企业并购财务整合的原则 | 第17-18页 |
2.1.3 企业并购财务整合的内容 | 第18-23页 |
2.2 企业并购财务整合的理论基础 | 第23-25页 |
2.2.1 协同论 | 第23页 |
2.2.2 系统论 | 第23页 |
2.2.3 耗散结构论 | 第23-24页 |
2.2.4 企业核心竞争理论 | 第24-25页 |
第3章 联想集团并购财务整合的现状、存在的问题和原因分析 | 第25-38页 |
3.1 联想集团并购摩托罗拉移动的概况 | 第25-27页 |
3.1.1 联想集团和摩托罗拉移动简介 | 第25-26页 |
3.1.2 联想集团并购摩托罗拉移动过程回顾 | 第26-27页 |
3.2 联想集团并购财务整合的现状 | 第27-30页 |
3.2.1 联想集团并购摩托罗拉移动财务整合的内容 | 第27-29页 |
3.2.2 联想集团并购摩托罗拉移动财务整合效果 | 第29-30页 |
3.3 联想集团并购财务整合存在的问题 | 第30-35页 |
3.3.1 并购财务整合中风险监控不全面 | 第30-32页 |
3.3.2 并购财务整合没有实质性进展 | 第32页 |
3.3.3 并购财务整合分立,无法实现集团化运作 | 第32-33页 |
3.3.4 资源协调发展不全面 | 第33-35页 |
3.4 联想集团并购财务整合存在问题的原因分析 | 第35-38页 |
3.4.1 过度关注业务发展而忽视对财务的控制 | 第35页 |
3.4.2 财务整合策略难以协调并购双方 | 第35-36页 |
3.4.3 财务机构的涣散导致财务整合缺乏系统性 | 第36-37页 |
3.4.4 资产复杂性和市场信息变化 | 第37-38页 |
第4章 完善联想集团并购财务整合的对策 | 第38-43页 |
4.1 加强风险预警和财务监控工作 | 第38页 |
4.2 完善财务整合策略,加强成本控制 | 第38-39页 |
4.3 建立基于绩效评估体系的财务机构整合 | 第39-41页 |
4.4 加强资产管理,促进财务核心竞争力的延伸 | 第41-43页 |
第5章 研究局限性及展望 | 第43-44页 |
5.1 研究局限性 | 第43页 |
5.2 展望 | 第43-44页 |
参考文献 | 第44-47页 |
致谢 | 第47页 |