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联想集团并购摩托罗拉移动的财务整合问题及对策研究

内容摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-17页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究目的和意义第10-11页
        1.2.1 研究目的第10页
        1.2.2 研究意义第10-11页
    1.3 国内外研究现状第11-15页
        1.3.1 国外研究现状第11-13页
        1.3.2 国内研究现状第13-14页
        1.3.3 国内外研究述评第14-15页
    1.4 研究内容和研究方法第15-16页
        1.4.1 研究内容及框架第15页
        1.4.2 研究方法第15-16页
    1.5 本文研究创新点第16-17页
第2章 企业并购财务整合相关概念及理论基础第17-25页
    2.1 企业并购财务整合的相关概念第17-23页
        2.1.1 企业并购财务整合的概念第17页
        2.1.2 企业并购财务整合的原则第17-18页
        2.1.3 企业并购财务整合的内容第18-23页
    2.2 企业并购财务整合的理论基础第23-25页
        2.2.1 协同论第23页
        2.2.2 系统论第23页
        2.2.3 耗散结构论第23-24页
        2.2.4 企业核心竞争理论第24-25页
第3章 联想集团并购财务整合的现状、存在的问题和原因分析第25-38页
    3.1 联想集团并购摩托罗拉移动的概况第25-27页
        3.1.1 联想集团和摩托罗拉移动简介第25-26页
        3.1.2 联想集团并购摩托罗拉移动过程回顾第26-27页
    3.2 联想集团并购财务整合的现状第27-30页
        3.2.1 联想集团并购摩托罗拉移动财务整合的内容第27-29页
        3.2.2 联想集团并购摩托罗拉移动财务整合效果第29-30页
    3.3 联想集团并购财务整合存在的问题第30-35页
        3.3.1 并购财务整合中风险监控不全面第30-32页
        3.3.2 并购财务整合没有实质性进展第32页
        3.3.3 并购财务整合分立,无法实现集团化运作第32-33页
        3.3.4 资源协调发展不全面第33-35页
    3.4 联想集团并购财务整合存在问题的原因分析第35-38页
        3.4.1 过度关注业务发展而忽视对财务的控制第35页
        3.4.2 财务整合策略难以协调并购双方第35-36页
        3.4.3 财务机构的涣散导致财务整合缺乏系统性第36-37页
        3.4.4 资产复杂性和市场信息变化第37-38页
第4章 完善联想集团并购财务整合的对策第38-43页
    4.1 加强风险预警和财务监控工作第38页
    4.2 完善财务整合策略,加强成本控制第38-39页
    4.3 建立基于绩效评估体系的财务机构整合第39-41页
    4.4 加强资产管理,促进财务核心竞争力的延伸第41-43页
第5章 研究局限性及展望第43-44页
    5.1 研究局限性第43页
    5.2 展望第43-44页
参考文献第44-47页
致谢第47页

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