| 中文摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 1 前言 | 第13-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.1 马拉松赛事背景 | 第13页 |
| 1.1.2 太原国际马拉松赛事背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第14页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第15-17页 |
| 1.3.1 关于体育赛事运作的研究 | 第15页 |
| 1.3.2 关于马拉松赛事运作的研究 | 第15-16页 |
| 1.3.3 运用SWOT分析法对于体育赛事的研究 | 第16-17页 |
| 1.4 相关概念界定 | 第17页 |
| 1.4.1 体育赛事的概念 | 第17页 |
| 1.4.2 体育赛事运作的概念 | 第17页 |
| 1.5 SWOT分析法简介 | 第17-20页 |
| 1.5.1 SWOT分析法的概念 | 第17-18页 |
| 1.5.2 SWOT分析法的特点 | 第18页 |
| 1.5.3 SWOT分析法实施步骤 | 第18-20页 |
| 2 研究对象与方法 | 第20-23页 |
| 2.1 研究对象 | 第20页 |
| 2.2 研究方法 | 第20-23页 |
| 2.2.1 文献资料法 | 第20页 |
| 2.2.2 专家访谈法 | 第20-21页 |
| 2.2.3 问卷调查法 | 第21-22页 |
| 2.2.4 实地考察法 | 第22页 |
| 2.2.5 数理统计法 | 第22页 |
| 2.2.6 SWOT分析法 | 第22-23页 |
| 3 研究创新点与流程图 | 第23-24页 |
| 3.1 研究创新点 | 第23页 |
| 3.2 研究结果流程图 | 第23-24页 |
| 4 结果与分析 | 第24-41页 |
| 4.1 体育赛事运作因素构成 | 第24页 |
| 4.2 太原国际马拉松赛事运作因素分析 | 第24-26页 |
| 4.3 太原国际马拉松赛事运作因素的SWOT分析 | 第26-35页 |
| 4.3.1 太原国际马拉松赛事运作的重要优势因素分析 | 第29-31页 |
| 4.3.2 太原国际马拉松赛事运作的重要劣势因素分析 | 第31-32页 |
| 4.3.3 太原国际马拉松赛事运作的重要机会因素分析 | 第32-33页 |
| 4.3.4 太原国际马拉松赛事运作的重要威胁因素分析 | 第33-35页 |
| 4.4 太原国际马拉松赛事运作战略定位分析 | 第35-41页 |
| 4.4.1 太原国际马拉松赛事运作的SWOT战略矩阵分析 | 第35-37页 |
| 4.4.2 太原国际马拉松运作因素定量分析模型 | 第37页 |
| 4.4.3 专家对各因素评估的结果确定 | 第37-38页 |
| 4.4.4 各因素力度及总力度的计算 | 第38-39页 |
| 4.4.5 构建战略四边形和确定战略位置 | 第39-40页 |
| 4.4.6 太原国际马拉松赛事运作战略定位分析 | 第40-41页 |
| 5 结论与建议 | 第41-43页 |
| 5.1 结论 | 第41页 |
| 5.2 建议 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-47页 |
| 附录一 | 第47-50页 |
| 附录二 | 第50-51页 |
| 附录三 | 第51-52页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 个人简况及联系方式 | 第54-55页 |
