中小型房企竞争战略研究--以ZH公司为例
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 一、研究背景和意义 | 第9-11页 |
| （一）研究的背景 | 第9-11页 |
| （二）研究的意义 | 第11页 |
| 二、研究方法、研究思路 | 第11-12页 |
| （一）研究方法 | 第11页 |
| （二）研究思路 | 第11-12页 |
| 三、研究框架 | 第12页 |
| 四、国内外研究现状 | 第12-15页 |
| （一）国外研究现状 | 第12-13页 |
| （二）国内研究现状 | 第13-15页 |
| 第二章 企业战略相关理论 | 第15-19页 |
| 一、战略的本质及过程 | 第15页 |
| 二、竞争结构理论 | 第15-17页 |
| 三、一般竞争战略 | 第17-19页 |
| （一）成本领先战略 | 第17页 |
| （二）差异化战略 | 第17-18页 |
| （三）集中差异化战略 | 第18-19页 |
| 第三章 ZH公司外部环境分析 | 第19-29页 |
| 一、ZH公司所在地区的宏观环境分析 | 第19-24页 |
| （一）宏观经济环境 | 第19-20页 |
| （二）社会环境 | 第20页 |
| （三）政策环境 | 第20-21页 |
| （四）土地市场 | 第21-22页 |
| （五）市场供需及成交情况 | 第22-24页 |
| 二、行业内竞争分析----五力模型分析 | 第24-29页 |
| （一）房地产业的潜在进入者分析 | 第24-25页 |
| （二）房地产业竞争强度分析 | 第25-26页 |
| （三）房地产产品的替代威胁分析 | 第26页 |
| （四）房地产购买者的议价能力分析 | 第26-27页 |
| （五）房地产开发企业供应者的议价能力分析 | 第27-29页 |
| 第四章 ZH公司内部环境分析 | 第29-34页 |
| 一、公司概况 | 第29页 |
| 二、内部资源能力分析 | 第29-32页 |
| （一）资质与业绩 | 第30页 |
| （二）关系资源 | 第30页 |
| （三）土地资源 | 第30页 |
| （四）品牌资源 | 第30页 |
| （五）财务资源 | 第30-31页 |
| （六）人力资源 | 第31页 |
| （七）企业文化 | 第31页 |
| （八）小结 | 第31-32页 |
| 三、ZH公司价值链分析 | 第32-34页 |
| 第五章 ZH公司竞争战略选择 | 第34-42页 |
| 一、SWOT分析 | 第34-35页 |
| （一）机遇 | 第34页 |
| （二）挑战 | 第34页 |
| （三）优势 | 第34页 |
| （四）劣势 | 第34-35页 |
| （五）SOWT组合分析 | 第35页 |
| 二、ZH公司集中差异化战略的确定 | 第35-36页 |
| 三、ZH公司集中差异化战略的主要内容 | 第36-42页 |
| （一）差异化产品定位 | 第36-38页 |
| （二）差异化客户定位 | 第38页 |
| （三）差异化服务 | 第38-39页 |
| （四）差异化营销策略 | 第39-42页 |
| 第六章 ZH公司竞争战略的实施 | 第42-51页 |
| 一、提升融资能力 | 第42-43页 |
| 二、合理进行资源规划与配置 | 第43页 |
| 三、加强实施公司品牌战略 | 第43-45页 |
| 四、根据市场细分实施差异化对策 | 第45-46页 |
| （一）专业化竞争对策 | 第45页 |
| （二）避实就虚的“缝隙经营”对策 | 第45-46页 |
| 五、积极实施人才战略 | 第46-48页 |
| （一）完善组织机构 | 第46-47页 |
| （二）建立人才梯级储备 | 第47页 |
| （三）加强综合培训，提升人才素质 | 第47页 |
| （四）深化激励机制 | 第47-48页 |
| （五）加强绩效管理 | 第48页 |
| 六、优化组织结构及管理模式 | 第48-49页 |
| （一）打破僵化的组织结构 | 第48页 |
| （二）创新管理模式 | 第48-49页 |
| （三）加强组织间的相互协作 | 第49页 |
| 七、树立权变动态战略循环思维模式 | 第49-51页 |
| 第七章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 一、结论 | 第51-52页 |
| 二、展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
