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秦皇岛龙汇矿业成本控制研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 绪论第10-17页
    1.1 选题背景及研究意义第10-11页
        1.1.1 选题背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 国内外研究现状第11-15页
        1.2.1 国外研究现状第11-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-15页
    1.3 研究内容与方法第15-17页
        1.3.1 研究内容第15-16页
        1.3.2 研究方法第16-17页
第2章 相关理论基础第17-27页
    2.1 成本控制的概念及方法第17-21页
        2.1.1 成本控制的概念第17-18页
        2.1.2 成本控制的基本方法第18-21页
    2.2 值链相关理论第21-26页
        2.2.1 价值链的概念第21-22页
        2.2.2 价值链的基本类型第22页
        2.2.3 价值链分析法第22-24页
        2.2.4 价值链成本控制的程序和方法第24-26页
    2.3 本章小结第26-27页
第3章 龙汇矿业成本控制存在的问题第27-39页
    3.1 公司概况第27-29页
        3.1.1 公司简介第27页
        3.1.2 组织结构第27-28页
        3.1.3 生产流程第28-29页
    3.2 龙汇矿业成本控制现状分析第29-35页
        3.2.1 龙汇矿业成本构成第29-30页
        3.2.2 成本控制方法与效果第30页
        3.2.3 成本对比分析第30-33页
        3.2.4 成本控制的关键点第33-35页
    3.3 企业成本控制存在的问题第35-37页
        3.3.1 直接材料成本控制问题第35-36页
        3.3.2 人工成本控制问题第36页
        3.3.3 制造成本控制问题第36-37页
    3.4 本章小结第37-39页
第4章 基于价值链成本控制方案设计第39-56页
    4.1 方案设计的原则和目标第39-40页
        4.1.1 方案设计的原则第39-40页
        4.1.2 方案设计的目标第40页
    4.2 基于价值链成本控制方案第40-54页
        4.2.1 方案的总体框架第40-41页
        4.2.2 成本管理现状价值链分析第41-45页
        4.2.3 确立价值链成本观念第45页
        4.2.4 价值链成本管理实施第45-52页
        4.2.5 价值链成本管理实施效果评价第52-54页
    4.3 控制的难点与重点第54-55页
        4.3.1 控制的难点第54页
        4.3.2 控制的重点第54-55页
    4.4 本章小结第55-56页
第5章 成本控制方案有效运行的保障措施第56-62页
    5.1 成本控制运行的组织保障措施第56-57页
        5.1.1 成立成本控制管理委员会第56-57页
        5.1.2 建立以部门领导为核心的成本责任中心第57页
    5.2 成本控制运行的制度保障措施第57-59页
        5.2.1 实行成本控制三级管理制度第57-58页
        5.2.2 建立健全的成本费用控制制度体系第58页
        5.2.3 改进财务管理制度第58-59页
    5.3 成本控制运行的文化保障措施第59-60页
    5.4 成本控制运行的信息化保障措施第60-61页
    5.5 本章小结第61-62页
结论第62-63页
参考文献第63-65页
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果第65-66页
致谢第66页

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