| 序 言 | 第5-6页 |
| 第一章 企业产品开发的基本理论 | 第6-14页 |
| 一、 新产品开发自身的流程及风险 | 第6-9页 |
| 二、 产品生命周期理论及目前新产品获利的困难 | 第9-12页 |
| 三、 市场变化带来的产品开发风险与困难 | 第12-14页 |
| 第二章 日本7一11开发独有产品的意义 | 第14-24页 |
| 一、 独有产品对7一11的意义 | 第14-19页 |
| 二、 7一ll参与产品开发的优势 | 第19-24页 |
| 第三章 7-11与生产商合作开发独有产品的方式 | 第24-33页 |
| 一、 7-11主导的独有产品开发方式 | 第24-27页 |
| 二、 商品管理团队(Team Merchandising)与创意的产生 | 第27-30页 |
| 三、 新产品从创意到流通的系统构建 | 第30-33页 |
| 第四章 日本7-11合作开发独有产品的经济分析 | 第33-40页 |
| 一、 生产商方面 | 第33-37页 |
| 二、 7-1l方面 | 第37-38页 |
| 三、 具体操作问题的合理解决 | 第38-40页 |
| 第五章 与PB商品的比较 | 第40-47页 |
| 一、 PB商品的特点 | 第40-41页 |
| 二、 7-11因客制宜的合作方式 | 第41-47页 |
| 结 论 | 第47-48页 |
| 注 释 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 论文摘要(中文) | 第51-55页 |
| 论文摘要(英文) | 第55页 |