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中国银行G支行个人中高端客户关系管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-14页
    1.1 选题的背景和意义第9-10页
        1.1.1 选题背景第9页
        1.1.2 选题意义第9-10页
    1.2 本文的研究内容和研究方法第10-11页
        1.2.1 研究内容第10-11页
        1.2.2 研究方法第11页
    1.3 国内外研究现状第11-14页
        1.3.1 国外研究现状第11-12页
        1.3.2 国内研究现状第12-14页
第2章 相关概念及理论概述第14-23页
    2.1 相关概念第14-16页
        2.1.1 银行个人中高端客户第14-15页
        2.1.2 银行个人中高端客户服务第15页
        2.1.3 客户关系管理第15-16页
    2.2 相关理论第16-21页
        2.2.1 关系营销理论第16-17页
        2.2.2 客户价值理论第17-18页
        2.2.3 客户满意度理论第18-19页
        2.2.4 客户忠诚度理论第19-20页
        2.2.5 客户生命周期理论第20-21页
    2.3 国际先进的客户关系管理第21-23页
第3章 中国银行G支行个人中高端客户关系管理现状第23-33页
    3.1 中国银行G支行个人中高端客户关系管理现状第23-25页
        3.1.1 中国银行G支行概况第23页
        3.1.2 中国银行G支行中高端客户关系管理现状第23-25页
    3.2 中国银行G支行中高端客户关系管理调查第25-27页
        3.2.1 个人中高端客户关系管理存在问题的调查第25页
        3.2.2 问卷调查的原则第25-26页
        3.2.3 调查问卷的设计及回收第26-27页
    3.3 调查问卷的统计结果分析第27-33页
        3.3.1 个人中高端客户的结构第27-28页
        3.3.2 个人中高端客户的主要特征第28-29页
        3.3.3 个人中高端客户财富管理方式第29-30页
        3.3.4 个人中高端客户财富配置情况第30-31页
        3.3.5 个人中高端客户对银行关系管理的认识第31-33页
第4章 个人中高端客户关系管理存在的问题第33-37页
    4.1 管理意识不足数据系统不完善第33页
    4.2 服务内容缺乏特色第33-35页
    4.3 产品及服务体系不完善第35页
    4.4 人员匮乏及人员专业化水平不够第35-37页
第5章 中国银行G支行个人中高端客户关系管理对策及建议第37-41页
    5.1 切实转变管理理念加强系统建设第37-38页
    5.2 明确市场定位差别化管理策略第38-39页
    5.3 推进产品服务改进和创新完善服务渠道第39-40页
    5.4 完善服务团队建设提升服务专业性第40-41页
结论第41-42页
致谢第42-43页
参考文献第43-46页
附录第46-50页
作者简介第50-51页

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