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变革背景下铁路运输企业人力资源战略研究--以A客运段为例

致谢第5-6页
摘要第6-7页
ABSTRACT第7页
目录第8-11页
1 绪论第11-17页
    1.1 研究背景及意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 研究内容及思路第12-14页
        1.2.1 研究思路第12-14页
        1.2.2 研究内容第14页
    1.3 研究对象及方法第14-17页
        1.3.1 研究对象第14-15页
        1.3.2 研究方法第15-17页
2 相关理论及研究综述第17-37页
    2.1 组织变革第17-25页
        2.1.1 组织变革的涵义第17页
        2.1.2 组织变革的动因研究第17-20页
        2.1.3 组织变革的内容研究第20-22页
        2.1.4 国内外铁路改革及相关研究第22-25页
    2.2 人力资源战略第25-33页
        2.2.1 人力资源战略的产生第25-28页
        2.2.2 人力资源战略与企业战略的关系研究第28-31页
        2.2.3 铁路运输企业人力资源战略相关研究第31-33页
    2.3 组织变革与人力资源战略相关研究第33-35页
    2.4 研究评价第35-37页
3 铁路运输企业变革环境分析第37-55页
    3.1 铁路运输企业外部环境分析第37-44页
        3.1.1 政治法律环境第37-40页
        3.1.2 经济环境第40-42页
        3.1.3 社会文化环境第42-43页
        3.1.4 技术环境第43-44页
    3.2 铁路运输企业行业竞争环境第44-49页
        3.2.1 新进入者的威胁第45-46页
        3.2.2 替代品的威胁第46-47页
        3.2.3 买方议价能力第47页
        3.2.4 卖方议价能力第47-48页
        3.2.5 现存竞争者之问的竞争第48-49页
    3.3 铁路运输企业内部环境分析第49-51页
        3.3.1 铁路运输企业管理体系第49-50页
        3.3.2 铁路运输企业发展战略规划第50-51页
    3.4 现代企业组织变革的趋势第51-55页
        3.4.1 组织的科学化第52页
        3.4.2 组织的柔性化第52-53页
        3.4.3 组织的人本化第53-55页
4 铁路运输企业人力资源战略的制定第55-67页
    4.1 铁路运输企业人力资源战略SWOT分析第55-58页
        4.1.1 SWOT分析法第55页
        4.1.2 铁路运输企业人力资源优势第55-56页
        4.1.3 铁路运输企业人力资源存在问题第56-57页
        4.1.4 铁路运输企业人力资源面临的机会第57-58页
        4.1.5 铁路运输企业人力资源面临的挑战第58页
    4.2 铁路运输企业人力资源战略选择第58-60页
    4.3 铁路运输企业人力资源战略目标第60-67页
        4.3.1 铁路运输企业人力资源战略总体思路第60-61页
        4.3.2 铁路运输企业人力资源战略方案第61-67页
5 A客运段人力资源战略实例分析第67-83页
    5.1 A客运段人力资源现状第67-77页
        5.1.1 A客运段人力资源优势分析第68-72页
        5.1.2 A客运段人力资源问题分析第72-77页
    5.2 A客运段人力资源战略选择与目标确定第77-78页
    5.3 A客运段人力资源战略的具体措施第78-83页
        5.3.1 人力资源规划的修订第78页
        5.3.2 招聘选拔工作的改革第78-79页
        5.3.3 培训开发工作的创新第79-80页
        5.3.4 绩效管理和薪酬分配制度的完善第80-81页
        5.3.5 人力资源信息系统的改善第81-83页
6 结论及研究展望第83-85页
    6.1 主要结论第83-84页
    6.2 研究不足及展望第84-85页
        6.2.1 研究不足第84页
        6.2.2 研究展望第84-85页
参考文献第85-91页
作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果第91-95页
学位论文数据集第95页

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