中国大地财险云南分公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 前言 | 第7-17页 |
| 1.1 论文选题的研究背景和研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 论文研究的基本思路和研究方法 | 第8-10页 |
| 1.3 论文研究的主要内容 | 第10页 |
| 1.4 相关的国内外研究综述 | 第10-13页 |
| 1.5 相关的理论基础 | 第13-17页 |
| 2 我国财产保险业发展概述 | 第17-20页 |
| 2.1 我国保险业发展史 | 第17页 |
| 2.2 我国财产保险业发展现状 | 第17-19页 |
| 2.3 财险公司分支机构业务特点 | 第19-20页 |
| 3 云南省财产保险市场及发展 | 第20-33页 |
| 3.1 云南省财产保险市场环境 | 第20-27页 |
| 3.2 云南省财产保险市场发展状况 | 第27-33页 |
| 4 中国大地财险云南分公司发展现状分析 | 第33-45页 |
| 4.1 中国大地财险公司概况 | 第33-36页 |
| 4.2 中国大地财险云南分公司的资源和能力 | 第36-38页 |
| 4.3 中国大地财险云南分公司发展状况 | 第38-45页 |
| 5 中国大地财险云南分公司当前问题分析 | 第45-55页 |
| 5.1 中国大地财险云南分公司存在的问题 | 第45-50页 |
| 5.2 中国大地财险云南分公司SWTO分析 | 第50-55页 |
| 6 中国大地财险云南分公司发展战略及实施对策 | 第55-62页 |
| 6.1 明确发展目标，以提升市场份额为核心 | 第56-57页 |
| 6.2 重视差异化竞争，培育相对竞争优势 | 第57-58页 |
| 6.3 重视总成本领先，确保承保盈利 | 第58页 |
| 6.4 重视创新发展，推动产品、服务、营销创新 | 第58-59页 |
| 6.5 加强队伍建设，提升专业化销售能力 | 第59-60页 |
| 6.6 加强机构管理，提升机构和渠道产能 | 第60页 |
| 6.7 加强结构优化，实施品质管控 | 第60-62页 |
| 7 结束语 | 第62-64页 |
| 7.1 结论 | 第62-63页 |
| 7.2 本文研究的不足 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
