中国动漫产业现状及发展策略分析--以华特迪士尼公司为例
致谢 | 第5-6页 |
摘要 | 第6-7页 |
ABSTRACT | 第7页 |
1 绪论 | 第11-17页 |
1.1 研究背景 | 第11页 |
1.2 研究问题及意义 | 第11-12页 |
1.3 文献综述 | 第12-13页 |
1.4 论基础 | 第13-15页 |
1.4.1 价值链 | 第13-14页 |
1.4.2 产业链 | 第14-15页 |
1.4.3 动漫产业链 | 第15页 |
1.4.4 品牌经营 | 第15页 |
1.5 研究方法 | 第15-16页 |
1.5.1 比较归纳法 | 第16页 |
1.5.2 案例研究法 | 第16页 |
1.6 论文结构 | 第16-17页 |
2 动漫产业概况 | 第17-25页 |
2.1 动漫产业概述 | 第17-18页 |
2.1.1 动漫产业概念 | 第17页 |
2.1.2 动漫产业特点 | 第17-18页 |
2.2 国外动漫产业发展状况 | 第18-20页 |
2.2.1 美国动漫产业发展状况 | 第18-19页 |
2.2.2 日本动漫产业发展状况 | 第19-20页 |
2.3 中国动漫产业发展状况 | 第20-25页 |
3 中国动漫产业现状 | 第25-33页 |
3.1 宏观环境分析 | 第25-28页 |
3.1.1 人口环境 | 第25-26页 |
3.1.2 经济环境 | 第26页 |
3.1.3 法律环境 | 第26-28页 |
3.1.4 社会文化环境 | 第28页 |
3.2 优势 | 第28-30页 |
3.2.1 庞大的动漫市场 | 第28-29页 |
3.2.2 国家政策支持 | 第29页 |
3.2.3 深厚的文化底蕴 | 第29页 |
3.2.4 制作和经营模式日趋成熟 | 第29-30页 |
3.3 机遇 | 第30-31页 |
3.3.1 数字化转型 | 第30页 |
3.3.2 动漫市场前景广阔 | 第30页 |
3.3.3 播映权转让的提价空间 | 第30-31页 |
3.4 威胁 | 第31-33页 |
3.4.1 同行业竞争 | 第31-32页 |
3.4.2 替代品出现 | 第32-33页 |
4 中国动漫产业面临问题及解决对策 | 第33-39页 |
4.1 面临的问题 | 第33-36页 |
4.1.1 缺乏动漫专业人才 | 第33页 |
4.1.2 原创力不足 | 第33页 |
4.1.3 管理体制和政策欠佳 | 第33-34页 |
4.1.4 产业链不完整 | 第34-35页 |
4.1.5 缺乏资金保障 | 第35页 |
4.1.6 受众群体狭窄 | 第35-36页 |
4.2 解决对策 | 第36-39页 |
4.2.1 培养动漫专业人才 | 第36页 |
4.2.2 打造民族特色的强势文化品牌 | 第36页 |
4.2.3 加强管理制度和政策扶植力度 | 第36-37页 |
4.2.4 完善动漫产业链 | 第37页 |
4.2.5 拓展融资渠道 | 第37页 |
4.2.6 拓宽消费者受众市场 | 第37-39页 |
5 华特迪士尼公司的案例分析 | 第39-55页 |
5.1 华特迪士尼公司简介 | 第39页 |
5.2 迪士尼公司发展策略 | 第39-50页 |
5.2.1 经营策略:品牌经营,树立客户忠诚度 | 第39-41页 |
5.2.2 盈利模式:利润乘数模式 | 第41-44页 |
5.2.3 交叉产业链,多元化经营 | 第44-47页 |
5.2.4 创新模式,增加附加值 | 第47-48页 |
5.2.5 全球化定位与本土化结合 | 第48-50页 |
5.2.6 注重知识产权保护 | 第50页 |
5.3 存在的问题 | 第50-52页 |
5.3.1 过度依赖北美市场 | 第50页 |
5.3.2 盗版猖獗 | 第50-51页 |
5.3.3 主题公园运营方式选择失当 | 第51页 |
5.3.4 品牌并购频繁 | 第51-52页 |
5.4 解决方法 | 第52-53页 |
5.4.1 进军新兴市场 | 第52页 |
5.4.2 进行视频加密和防止录屏 | 第52页 |
5.4.3 对海外市场充分调研 | 第52-53页 |
5.4.4 谨慎并购 | 第53页 |
5.5 未来发展 | 第53-55页 |
5.5.1 根据市场变化调整自身组织 | 第53-54页 |
5.5.2 针对网络和视频的技术变革 | 第54-55页 |
6 结论 | 第55-57页 |
参考文献 | 第57-59页 |
作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第59-61页 |
学位论文数据集 | 第61页 |