| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第12-13页 |
| 1.4 本文研究的思路 | 第13-14页 |
| 第二章 相关概念与文献综述 | 第14-26页 |
| 2.1 农业企业与农业企业文化概述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 农业企业的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 企业文化的概念 | 第15-16页 |
| 2.2 农业企业文化的概述 | 第16-19页 |
| 2.2.1 农业企业文化的结构 | 第16-18页 |
| 2.2.2 农业企业文化的功能 | 第18-19页 |
| 2.2.3 农业企业文化与一般企业文化的区别 | 第19页 |
| 2.3 国内外研究综述 | 第19-26页 |
| 2.3.1 国外企业文化的研究的现状 | 第19-22页 |
| 2.3.2 我国企业文化的研究状况 | 第22-26页 |
| 第三章 广东农业企业文化建设情况调查分析 | 第26-33页 |
| 3.1 调查样本与数据来源 | 第26-27页 |
| 3.1.1 调查样本基本情况 | 第26页 |
| 3.1.2 企业负责人文化程度 | 第26-27页 |
| 3.1.3 企业负责人年龄分布 | 第27页 |
| 3.2 农业企业文化建设内容认识的差异 | 第27-33页 |
| 3.2.1 关于农业企业物质文化建设的差异 | 第28-29页 |
| 3.2.2 关于农业企业制度文化建设的差异 | 第29-30页 |
| 3.2.3 关于农业企业行为文化建设的差异 | 第30-31页 |
| 3.2.4 关于农业企业精神文化建设的差异 | 第31-33页 |
| 第四章 广东农业企业文化建设存在的问题 | 第33-37页 |
| 4.1 物质文化建设方面 | 第33页 |
| 4.2 制度文化建设方面 | 第33-34页 |
| 4.3 行为文化建设方面 | 第34-35页 |
| 4.4 精神文化建设方面 | 第35-37页 |
| 第五章 广东农业企业文化的案例分析——以温氏集团为例 | 第37-43页 |
| 5.1 温氏集团企业“和”文化的形成与传承 | 第38-39页 |
| 5.1.1 文化始现 | 第38页 |
| 5.1.2 温氏集团企业文化的传承 | 第38-39页 |
| 5.2 温氏文化结构维度分析 | 第39-43页 |
| 5.2.1 物质文化 | 第39页 |
| 5.2.2 行为文化 | 第39-40页 |
| 5.2.3 制度文化 | 第40-41页 |
| 5.2.4 精神文化 | 第41-43页 |
| 第六章 国外农业企业文化的案例分析——以正大集团为例 | 第43-46页 |
| 6.1 泰国正大集团发展概述 | 第43页 |
| 6.2 正大集团企业文化概述 | 第43-46页 |
| 6.2.1 正大集团LOGO文化 | 第43-44页 |
| 6.2.2 正大集团的人才理念 | 第44页 |
| 6.2.3 正大集团遵循的“三利”原则 | 第44页 |
| 6.2.4 正大集团企业文化的要求 | 第44-46页 |
| 第七章 广东农业企业文化建设对策 | 第46-53页 |
| 7.1 坚持农业企业文化建设的基本原则 | 第46-47页 |
| 7.1.1 以人为本原则 | 第46页 |
| 7.1.2 创新原则 | 第46-47页 |
| 7.1.3 共识原则 | 第47页 |
| 7.1.4 与实际相结合原则 | 第47页 |
| 7.2 广东农业企业文化建设的对策及内容 | 第47-53页 |
| 7.2.1 物质文化建设方面 | 第47页 |
| 7.2.2 制度文化建设 | 第47-48页 |
| 7.2.3 行为文化建设 | 第48-50页 |
| 7.2.4 精神文化建设 | 第50-53页 |
| 第八章 结论 | 第53-55页 |
| 8.1 主要结论 | 第53页 |
| 8.2 创新 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-59页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附件 | 第61-62页 |