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安徽移动淮南分公司网优工程项目的进度管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景与意义第10-11页
    1.2 相关领域国内外研究现状第11-14页
        1.2.1 项目管理的研究现状第11-13页
        1.2.2 进度管理的研究现状第13页
        1.2.3 网络优化工程现状第13-14页
    1.3 研究思路与主要内容第14-16页
第二章 项目进度管理理论第16-25页
    2.1 项目管理理论第16-20页
        2.1.1 项目经理第16页
        2.1.2 项目生命周期第16-18页
        2.1.3 项目管理过程和知识领域第18-19页
        2.1.4 项目管理成熟度模型第19-20页
    2.2 进度管理体系第20-25页
        2.2.1 活动定义第20-21页
        2.2.2 活动排序第21页
        2.2.3 时间估算第21-22页
        2.2.4 进度计划制定第22页
        2.2.5 进度控制第22-25页
第三章 淮南公司网优工程项目情况第25-31页
    3.1 网优工程项目现状第25-29页
        3.1.1 WLAN 无线优化工作第25-27页
        3.1.2 GSM 网优工程第27-29页
    3.2 项目界定和管理目标第29-31页
第四章 网优工程项目的进度计划第31-40页
    4.1 工作分解结构第31-33页
    4.2 活动定义和活动排序第33-34页
    4.3 项目活动持续时间估算第34-36页
    4.4 项目进度计划的制定第36-40页
第五章 网优工程项目的进度控制第40-48页
    5.1 进度控制概述第40页
    5.2 项目进度的工期压缩第40-44页
        5.2.1 进度分析与工期压缩方法第40-41页
        5.2.2 赶工时间和赶工费用的估算第41-43页
        5.2.3 工期压缩方案第43-44页
    5.3 进度调整方案的实施第44-48页
第六章 结论第48-49页
参考文献第49-51页
致谢第51页

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