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南宁德利文化广场开发项目风险管理研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第8-12页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究目的和意义第9-10页
    1.3 国内外研究现状第10页
    1.4 研究方法与论文框架第10-12页
第二章 文化地产项目风险管理理论基础第12-16页
    2.1 文化地产的概念第12页
    2.2 房地产项目风险管理理论第12-13页
    2.3 文化地产项目风险管理理论第13-16页
第三章 德利文化广场项目概述第16-19页
    3.1 项目基本情况第16-17页
    3.2 项目建设的必要性第17-18页
    3.3 项目的组织管理结构第18-19页
        3.3.1 项目组织管理框架第18页
        3.3.2 项目机构设置及主要职能第18-19页
第四章 德利文化广场项目的风险识别与分析第19-28页
    4.1 本项目风险因素识别的方法与过程第19-20页
    4.2 项目风险分析第20-28页
        4.2.1 项目政策风险分析第20-22页
        4.2.2 项目征地拆迁风险分析第22-24页
        4.2.3 项目建设风险分析第24-26页
        4.2.4 项目销售风险分析第26-28页
第五章 德利文化广场目的风险评价与防控对策第28-37页
    5.1 项目风险评价第28-32页
        5.1.1 项目风险因素汇总第28页
        5.1.2 项目风险评价第28-32页
    5.2 项目风险防控对策第32-37页
        5.2.1 “居民搬迁风险”的防控对策第33-34页
        5.2.2 风险因素“政策变动风险”对策第34页
        5.2.3 风险因素“文化建筑及古树林木保护风险”对策第34-35页
        5.2.4 针对剩余风险因素的应对对策第35-37页
第六章 结论第37-38页
参考文献第38-40页
致谢第40-41页
攻读学位期间发表的学术论文第41页

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