共创光伏公司发展战略研究
摘要 | 第4-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第12-18页 |
1.1 研究背景 | 第12-14页 |
1.2 研究意义 | 第14页 |
1.3 研究方法 | 第14-15页 |
1.4 研究内容与框架 | 第15-16页 |
1.5 本章小结 | 第16-18页 |
第2章 理论综述与研究综述 | 第18-26页 |
2.1 理论综述 | 第18-21页 |
2.1.1 战略相关理论 | 第18-19页 |
2.1.2 发展战略的内容 | 第19-20页 |
2.1.3 发展战略分析工具 | 第20-21页 |
2.2 光伏行业研究综述 | 第21-24页 |
2.2.1 国外研究现状 | 第21-22页 |
2.2.2 国内研究现状 | 第22-24页 |
2.3 本章小结 | 第24-26页 |
第3章 共创光伏发展现状分析 | 第26-46页 |
3.1 共创光伏基本情况 | 第26-28页 |
3.2 宏观环境分析 | 第28-31页 |
3.2.1 政治环境(P) | 第28-29页 |
3.2.2 经济环境(E) | 第29页 |
3.2.3 社会环境(S) | 第29-30页 |
3.2.4 技术环境(T) | 第30-31页 |
3.3 内部条件分析 | 第31-35页 |
3.3.1 组织结构分析 | 第31-32页 |
3.3.2 人力资源分析 | 第32-34页 |
3.3.3 管理资源分析 | 第34页 |
3.3.4 无形资产分析 | 第34-35页 |
3.3.5 财务管理分析 | 第35页 |
3.4 SWOT分析 | 第35-45页 |
3.4.1 优势分析(S) | 第36-38页 |
3.4.2 劣势分析(W) | 第38-39页 |
3.4.3 机会分析(O) | 第39-41页 |
3.4.4 威胁分析(T) | 第41-45页 |
3.5 本章小结 | 第45-46页 |
第4章 共创光伏发展战略设计 | 第46-56页 |
4.1 依托共创集团战略平台 | 第46-47页 |
4.2 战略制定的原则 | 第47页 |
4.3 共创光伏总体战略目标 | 第47-51页 |
4.3.1 总体战略的分解 | 第47-49页 |
4.3.2 发展战略制定的依据 | 第49-51页 |
4.4 共创光伏发展战略实施路径 | 第51-53页 |
4.5 共创光伏战略控制 | 第53-54页 |
4.6 本章小结 | 第54-56页 |
第5章 共创光伏发展战略实施方案 | 第56-74页 |
5.1 加强产品与技术研发 | 第56-60页 |
5.1.1 加强薄膜技术研发 | 第56-57页 |
5.1.2 推进晶硅二期产线建设 | 第57-58页 |
5.1.3 加大分布式光伏发电研发投入 | 第58-59页 |
5.1.4 加大差异化产品研发力度 | 第59页 |
5.1.5 进一步提升产品质量稳定性 | 第59-60页 |
5.2 组织结构变革与组织创新 | 第60-62页 |
5.2.1 组织结构设计 | 第60-61页 |
5.2.2 组织创新管理 | 第61-62页 |
5.3 进一步加强人力资源管理 | 第62-66页 |
5.3.1 招聘方案 | 第62-63页 |
5.3.2 培训方案 | 第63-64页 |
5.3.3 绩效考核方案 | 第64-65页 |
5.3.4 激励与薪酬方案 | 第65-66页 |
5.4 推进国际化发展进程 | 第66-68页 |
5.4.1 国际间企业合作 | 第66-67页 |
5.4.2 产品出.销售 | 第67页 |
5.4.3 积极参与国家对外援建项目 | 第67-68页 |
5.5 加大市场营销投入 | 第68-71页 |
5.5.1 推行营销目标责任制 | 第68页 |
5.5.2 品牌策略 | 第68-69页 |
5.5.3 差异化策略 | 第69-70页 |
5.5.4 重视省内市场营销 | 第70页 |
5.5.5 完善售后服务体系 | 第70-71页 |
5.6 提升融资能力 | 第71-73页 |
5.7 本章小结 | 第73-74页 |
第6章 共创光伏战略实施保障机制 | 第74-77页 |
6.1 制度保障 | 第74页 |
6.2 政策保障 | 第74-75页 |
6.3 人才保障 | 第75页 |
6.4 文化保障 | 第75-76页 |
6.5 本章小结 | 第76-77页 |
第7章 结论与展望 | 第77-79页 |
7.1 主要工作与创新点 | 第77-78页 |
7.2 后续研究工作 | 第78-79页 |
参考文献 | 第79-82页 |
致谢 | 第82页 |