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共创光伏公司发展战略研究

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第12-18页
    1.1 研究背景第12-14页
    1.2 研究意义第14页
    1.3 研究方法第14-15页
    1.4 研究内容与框架第15-16页
    1.5 本章小结第16-18页
第2章 理论综述与研究综述第18-26页
    2.1 理论综述第18-21页
        2.1.1 战略相关理论第18-19页
        2.1.2 发展战略的内容第19-20页
        2.1.3 发展战略分析工具第20-21页
    2.2 光伏行业研究综述第21-24页
        2.2.1 国外研究现状第21-22页
        2.2.2 国内研究现状第22-24页
    2.3 本章小结第24-26页
第3章 共创光伏发展现状分析第26-46页
    3.1 共创光伏基本情况第26-28页
    3.2 宏观环境分析第28-31页
        3.2.1 政治环境(P)第28-29页
        3.2.2 经济环境(E)第29页
        3.2.3 社会环境(S)第29-30页
        3.2.4 技术环境(T)第30-31页
    3.3 内部条件分析第31-35页
        3.3.1 组织结构分析第31-32页
        3.3.2 人力资源分析第32-34页
        3.3.3 管理资源分析第34页
        3.3.4 无形资产分析第34-35页
        3.3.5 财务管理分析第35页
    3.4 SWOT分析第35-45页
        3.4.1 优势分析(S)第36-38页
        3.4.2 劣势分析(W)第38-39页
        3.4.3 机会分析(O)第39-41页
        3.4.4 威胁分析(T)第41-45页
    3.5 本章小结第45-46页
第4章 共创光伏发展战略设计第46-56页
    4.1 依托共创集团战略平台第46-47页
    4.2 战略制定的原则第47页
    4.3 共创光伏总体战略目标第47-51页
        4.3.1 总体战略的分解第47-49页
        4.3.2 发展战略制定的依据第49-51页
    4.4 共创光伏发展战略实施路径第51-53页
    4.5 共创光伏战略控制第53-54页
    4.6 本章小结第54-56页
第5章 共创光伏发展战略实施方案第56-74页
    5.1 加强产品与技术研发第56-60页
        5.1.1 加强薄膜技术研发第56-57页
        5.1.2 推进晶硅二期产线建设第57-58页
        5.1.3 加大分布式光伏发电研发投入第58-59页
        5.1.4 加大差异化产品研发力度第59页
        5.1.5 进一步提升产品质量稳定性第59-60页
    5.2 组织结构变革与组织创新第60-62页
        5.2.1 组织结构设计第60-61页
        5.2.2 组织创新管理第61-62页
    5.3 进一步加强人力资源管理第62-66页
        5.3.1 招聘方案第62-63页
        5.3.2 培训方案第63-64页
        5.3.3 绩效考核方案第64-65页
        5.3.4 激励与薪酬方案第65-66页
    5.4 推进国际化发展进程第66-68页
        5.4.1 国际间企业合作第66-67页
        5.4.2 产品出.销售第67页
        5.4.3 积极参与国家对外援建项目第67-68页
    5.5 加大市场营销投入第68-71页
        5.5.1 推行营销目标责任制第68页
        5.5.2 品牌策略第68-69页
        5.5.3 差异化策略第69-70页
        5.5.4 重视省内市场营销第70页
        5.5.5 完善售后服务体系第70-71页
    5.6 提升融资能力第71-73页
    5.7 本章小结第73-74页
第6章 共创光伏战略实施保障机制第74-77页
    6.1 制度保障第74页
    6.2 政策保障第74-75页
    6.3 人才保障第75页
    6.4 文化保障第75-76页
    6.5 本章小结第76-77页
第7章 结论与展望第77-79页
    7.1 主要工作与创新点第77-78页
    7.2 后续研究工作第78-79页
参考文献第79-82页
致谢第82页

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