| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第10-18页 |
| 1.1 问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状综述 | 第12-15页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第16-17页 |
| 1.4 相关概念 | 第17页 |
| 1.4.1 农民专业合作社 | 第17页 |
| 1.4.2 蔬菜专业合作社 | 第17页 |
| 1.4.3 综合绩效评价 | 第17页 |
| 1.5 创新点 | 第17页 |
| 1.6 不足 | 第17-18页 |
| 2 望都县蔬菜产业发展现状及存在问题 | 第18-22页 |
| 2.1 蔬菜产业现状 | 第18-20页 |
| 2.1.1 蔬菜产业发展迅速，成为第二大主导产业 | 第18-19页 |
| 2.1.2 加强质量管理，促进了蔬菜安全生产 | 第19页 |
| 2.1.3 加强技术培训，促进了蔬菜产业发展 | 第19页 |
| 2.1.4 重视产、学、研结合，推动蔬菜技术创新 | 第19页 |
| 2.1.5 栽培形式丰富，蔬菜品种具有地方特色 | 第19-20页 |
| 2.2 蔬菜产业存在问题 | 第20-22页 |
| 2.2.1 产业管理粗放 | 第20-21页 |
| 2.2.2 生产技术水平低 | 第21页 |
| 2.2.3 产品附加值不高 | 第21页 |
| 2.2.4 重茬成为突出问题 | 第21-22页 |
| 3 望都县蔬菜专业合作社发展现状及存在问题 | 第22-39页 |
| 3.1 样本与调查说明 | 第22-26页 |
| 3.1.1 创立年份 | 第24-25页 |
| 3.1.2 基地面积和注册资金 | 第25-26页 |
| 3.2 蔬菜专业合作社发展现状 | 第26-31页 |
| 3.2.1 领办主体以农民自发型为主 | 第26-27页 |
| 3.2.2 业务类型以产加销综合服务为主 | 第27页 |
| 3.2.3.盈余分配方式以按股分红与按交易额返还结合为主 | 第27页 |
| 3.2.4 产业经营范围单一且具有地方特色 | 第27-29页 |
| 3.2.5 农业技术服务以政府为主导 | 第29-30页 |
| 3.2.6 社员对技术方面的需求大 | 第30-31页 |
| 3.3 蔬菜专业合作社存在问题 | 第31-38页 |
| 3.3.1 发展规模和辐射范围窄 | 第31页 |
| 3.3.2 带动范围有限 | 第31-33页 |
| 3.3.3 传统销售渠道仍占很大比例 | 第33-35页 |
| 3.3.4 获得市场信息的途径单一 | 第35-36页 |
| 3.3.5 内部制度不完善 | 第36页 |
| 3.3.6 缺少资金 | 第36-38页 |
| 3.3.7 绩效管理意识淡薄 | 第38页 |
| 3.4 小结 | 第38-39页 |
| 4 望都县蔬菜专业合作社绩效的单项指标评价 | 第39-52页 |
| 4.1 指标体系构建 | 第39-40页 |
| 4.1.1 构建原则 | 第39-40页 |
| 4.1.2 指标选取 | 第40页 |
| 4.2 指标说明 | 第40-42页 |
| 4.2.1 组织运行指标 | 第40-41页 |
| 4.2.2 财务指标 | 第41页 |
| 4.2.3 规模指标 | 第41页 |
| 4.2.4 社员技能与社长才能指标 | 第41-42页 |
| 4.2.5 科技创新指标 | 第42页 |
| 4.2.6 生态指标 | 第42页 |
| 4.3 单项绩效指标评价结果 | 第42-51页 |
| 4.3.1 组织运行指标 | 第42-44页 |
| 4.3.2 财务指标 | 第44-45页 |
| 4.3.3 规模指标 | 第45-47页 |
| 4.3.4 社员技能与社长才能指标 | 第47-48页 |
| 4.3.5 科技创新指标 | 第48-50页 |
| 4.3.6 生态指标 | 第50-51页 |
| 4.4 小结 | 第51-52页 |
| 5 望都县蔬菜专业合作社绩效的综合评价 | 第52-62页 |
| 5.1 绩效综合评价指标 | 第52-57页 |
| 5.1.1 AHP分析法确定权重 | 第52页 |
| 5.1.2 构造判断矩阵 | 第52-53页 |
| 5.1.3 判断矩阵的一致性检验 | 第53页 |
| 5.1.4 层次单排序 | 第53-54页 |
| 5.1.5 专家的选择 | 第54页 |
| 5.1.6 蔬菜专业合作社绩效评价体系指标确定权重 | 第54-57页 |
| 5.2 蔬菜专业合作社绩效评价总分排名 | 第57-58页 |
| 5.3 典型蔬菜专业合作社得分分析 | 第58-60页 |
| 5.4 蔬菜专业合作社评价等级 | 第60-61页 |
| 5.5 小结 | 第61-62页 |
| 6 结论与对策建议 | 第62-65页 |
| 6.1 结论 | 第62-63页 |
| 6.2 对策建议 | 第63-65页 |
| 6.2.1 强化对理事长和社员的培训 | 第63-64页 |
| 6.2.2 注重新型销售渠道的开拓 | 第64页 |
| 6.2.3 树立品牌意识 | 第64页 |
| 6.2.4 加强与龙头企业合作 | 第64页 |
| 6.2.5 政策扶持对象选择要结合绩效评价 | 第64-65页 |
| 附录A | 第65-70页 |
| 附录B | 第70-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 作者简介 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |