| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究的目的 | 第11页 |
| 1.1.3 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国内研究情况 | 第12-15页 |
| 1.2.2 国外研究情况 | 第15页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 本文研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 本文研究方法 | 第17-18页 |
| 第二章 施工企业项目成本管理的理论基础 | 第18-25页 |
| 2.1 施工项目成本管理概述 | 第18-20页 |
| 2.1.1 施工工程项目成本的涵义 | 第18页 |
| 2.1.2 施工工程项目成本管理的概念 | 第18页 |
| 2.1.3 施工项目成本管理体系内容 | 第18-20页 |
| 2.2 成本管理的基本框架 | 第20-23页 |
| 2.2.1 成本预测与决策 | 第20-21页 |
| 2.2.2 成本计划与控制 | 第21页 |
| 2.2.3 成本核算与考核 | 第21-23页 |
| 2.3 成本管理理论在施工项目中的应用 | 第23-25页 |
| 2.3.1 施工项目成本管理的目标 | 第23页 |
| 2.3.2 施工项目成本管理的一般程序 | 第23页 |
| 2.3.3 施工项目成本管理的原则 | 第23-25页 |
| 第三章 中路北方公司JH项目成本管理的现状及存在问题 | 第25-33页 |
| 3.1 中路北方公司及JH项目情况概述 | 第25页 |
| 3.1.1 公司背景介绍 | 第25页 |
| 3.1.2 中路北方公司JH项目介绍 | 第25页 |
| 3.2 JH项目成本管理现状 | 第25-29页 |
| 3.2.1 中路北方公司成本管理体系 | 第25-26页 |
| 3.2.2 项目筹备期的成本策划 | 第26页 |
| 3.2.3 项目建设期的成本管理 | 第26-28页 |
| 3.2.4 项目后期的成本管理 | 第28-29页 |
| 3.3 JH项目成本管理存在的主要问题 | 第29-33页 |
| 3.3.1 项目决策规划阶段的主要问题 | 第29-30页 |
| 3.3.2 项目建设期成本管理流程方面的主要问题 | 第30-31页 |
| 3.3.3 项目后期成本分析方面的主要问题 | 第31-33页 |
| 第四章 中路北方公司JH项目成本管理优化方案 | 第33-45页 |
| 4.1 JH项目成本管理优化方案的原则 | 第33-35页 |
| 4.1.1 坚持全员参与的原则 | 第33-34页 |
| 4.1.2 坚持目标和责任明确原则 | 第34页 |
| 4.1.3 坚持全面成本管理与重点管理相结合原则 | 第34-35页 |
| 4.1.4 坚持动态性、及时性、准确性原则 | 第35页 |
| 4.2 JH项目成本管理优化方案的设计 | 第35-45页 |
| 4.2.1 决策规划阶段建立全面和阶段成本控制目标 | 第36-37页 |
| 4.2.2 完善成本管理体系和控制方案 | 第37-40页 |
| 4.2.3 建立工程清单数据和财务数据对接分析 | 第40-45页 |
| 第五章 中路北方公司JH项目成本管理优化方案的效果和风险 | 第45-52页 |
| 5.1 JH项目成本管理优化方案的运行效果 | 第45-49页 |
| 5.1.1 全面成本控制效果 | 第45-47页 |
| 5.1.2 专项成本控制效果 | 第47-49页 |
| 5.2 成本管理优化方案存在的风险分析 | 第49-52页 |
| 5.2.1 JH项目成本管理实施中存在的风险识别 | 第49-50页 |
| 5.2.2 成本管理方案存在的风险的管理对策 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附录 (攻读学位期间发表论文目录) | 第58页 |
