| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法与技术路线 | 第11-13页 |
| 第2章 基于价值导向的财务管理模式理论基础 | 第13-16页 |
| 2.1 价值与价值管理理论 | 第13-14页 |
| 2.1.1 企业价值 | 第13页 |
| 2.1.2 价值管理 | 第13-14页 |
| 2.2 财务管理模式的内涵 | 第14页 |
| 2.3 价值管理对财务管理模式的影响 | 第14-16页 |
| 第3章 胜利石油工程公司现行财务管理模式及存在问题 | 第16-24页 |
| 3.1 胜利石油工程公司简介 | 第16-17页 |
| 3.1.1 胜利石油工程公司的发展历程 | 第16页 |
| 3.1.2 胜利石油工程公司的基本情况 | 第16-17页 |
| 3.2 胜利石油工程公司财务管理模式现状 | 第17-19页 |
| 3.2.1 财务管理目标定位 | 第17-18页 |
| 3.2.2 财务管理体制情况 | 第18页 |
| 3.2.3 财务人员管理情况 | 第18-19页 |
| 3.2.4 财务运行机制情况 | 第19页 |
| 3.3 胜利石油工程公司财务管理模式存在的问题 | 第19-22页 |
| 3.3.1 价值导向不明确 | 第19页 |
| 3.3.2 内部监督机制不健全 | 第19-20页 |
| 3.3.3 资金运营管理难度大 | 第20-21页 |
| 3.3.4 绩效考核评价不完善 | 第21-22页 |
| 3.3.5 海外项目汇兑净损失扩大 | 第22页 |
| 3.4 胜利石油工程公司财务管理模式重构的必要性 | 第22-24页 |
| 第4章 基于价值导向的胜利石油工程公司财务管理模式构建思路及框架 | 第24-27页 |
| 4.1 基于价值导向的财务管理模式构建的目标 | 第24页 |
| 4.2 基于价值导向的财务管理模式构建的原则 | 第24-25页 |
| 4.3 基于价值导向的财务管理模式构建的基本框架 | 第25-27页 |
| 第5章 基于价值导向的胜利石油工程公司财务管理模式具体构建 | 第27-47页 |
| 5.1 财务管理理念 | 第27-28页 |
| 5.2 财务组织机构设置 | 第28-30页 |
| 5.3 财务战略制定 | 第30-34页 |
| 5.3.1 财务战略选择 | 第30-31页 |
| 5.3.2 财务战略规划制定 | 第31-34页 |
| 5.4 财务控制强化 | 第34-43页 |
| 5.4.1 预算编制 | 第34-37页 |
| 5.4.2 资金管理 | 第37-40页 |
| 5.4.3 成本管理 | 第40-41页 |
| 5.4.4 风险管理 | 第41-43页 |
| 5.4.5 资本运营管理 | 第43页 |
| 5.5 绩效评价 | 第43-47页 |
| 5.5.1 完善绩效考核指标 | 第43-45页 |
| 5.5.2 价值贡献评价激励制度 | 第45-47页 |
| 第6章 基于价值导向的胜利石油工程公司财务管理模式实施保障 | 第47-50页 |
| 6.1 基于价值导向的财务管理模式的实施条件 | 第47页 |
| 6.2 基于价值导向的财务管理模式的实施对策 | 第47-50页 |
| 6.2.1 积极争取集团公司相关政策 | 第47-48页 |
| 6.2.2 加强财会队伍建设 | 第48页 |
| 6.2.3 加快推进财务信息化建设 | 第48页 |
| 6.2.4 重视财务文化与价值文化 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
