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冀中能源煤炭销售管理存在问题及对策研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第8-12页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究意义第9-10页
    1.3 研究方法与内容第10-12页
        1.3.1 研究方法第10页
        1.3.2 研究内容第10-12页
第二章 文献综述第12-16页
    2.1 国内研究现状第12-14页
    2.2 国外研究现状第14-15页
    2.3 分析和评价第15-16页
第三章 冀中能源煤炭产品销售存在问题分析第16-39页
    3.1 案例企业基本情况介绍第16-19页
        3.1.1 冀中能源集团有限责任公司简介第16页
        3.1.2 冀中能源煤炭销售业务概况第16-19页
    3.2 冀中能源煤炭销售存在的问题第19-37页
        3.2.1 冀中能源集团销售管控模式存在的问题第19-21页
        3.2.2 冀中能源煤炭产品定价基本情况及存在的问题第21-23页
        3.2.3 煤炭产品以质定价方式下煤质控制存在问题分析第23-30页
        3.2.4 煤炭产品销售渠道现状及其存在的问题第30-32页
        3.2.5 煤炭产品结算中存在问题分析第32-37页
    3.3 冀中能源煤炭销售面临的风险第37-39页
        3.3.1 宏观行业状况不景气的风险第37-38页
        3.3.2 来自竞争者的威胁第38页
        3.3.3 其他相关风险第38-39页
第四章 对冀中能源煤炭销售提出的建议第39-49页
    4.1 完善集团煤炭产品销售管理体制第39页
    4.2 完善煤炭产品的定价决策机制第39-41页
        4.2.1 完善信息采集机构第39-40页
        4.2.2 完善煤炭产品的定价模型第40-41页
    4.3 加强煤炭产品质量控制第41-44页
        4.3.1 控制好煤炭水分含量的建议第41-43页
        4.3.2 控制硫分含量的建议第43-44页
    4.4 完善公司销售渠道建设,重视间接销售第44页
    4.5 完善公司财务核算制度,加强会计的反映监督职能第44-47页
        4.5.1 合理确认公司煤炭销售收入的主体第44-45页
        4.5.2 加强应收账款的管理工作第45-46页
        4.5.3 提高财务人员专业素质第46-47页
    4.6 应对市场风险,准确确立自己的发展战略第47-48页
    4.7 树立现代市场销售观念,提高销售人员素质第48-49页
结论第49-50页
参考文献第50-51页
致谢第51页

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