| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5-6页 |
| 1 文献综述 | 第9-21页 |
| 1.1 变革型领导 | 第9-12页 |
| 1.1.1 变革型领导的涵义 | 第9页 |
| 1.1.2 变革型领导的结构 | 第9-10页 |
| 1.1.3 变革型领导的测量 | 第10-11页 |
| 1.1.4 变革型领导的结果变量 | 第11-12页 |
| 1.2 组织承诺 | 第12-14页 |
| 1.2.1 组织承诺的涵义 | 第12-13页 |
| 1.2.2 组织承诺的结构 | 第13页 |
| 1.2.3 组织承诺的测量 | 第13-14页 |
| 1.2.4 组织承诺的中介作用 | 第14页 |
| 1.3 公共服务动机 | 第14-17页 |
| 1.3.1 公共服务动机的涵义 | 第14-15页 |
| 1.3.2 公共服务动机的结构 | 第15页 |
| 1.3.3 公共服务动机的测量 | 第15-16页 |
| 1.3.4 公共服务动机的相关研究 | 第16-17页 |
| 1.4 工作绩效 | 第17-19页 |
| 1.4.1 工作绩效的涵义 | 第17页 |
| 1.4.2 工作绩效的结构 | 第17-18页 |
| 1.4.3 工作绩效的测量 | 第18-19页 |
| 1.4.4 工作绩效的影响因素 | 第19页 |
| 1.5 问题的提出 | 第19-21页 |
| 2 研究假设与模型构建 | 第21-25页 |
| 2.1 变革型领导与公务员工作绩效 | 第21页 |
| 2.2 变革型领导与组织承诺 | 第21-22页 |
| 2.3 组织承诺的中介作用 | 第22页 |
| 2.4 公共服务动机的调节作用 | 第22-25页 |
| 3 研究方法 | 第25-30页 |
| 3.1 研究样本 | 第25-28页 |
| 3.2 变量测量 | 第28-29页 |
| 3.3 数据处理 | 第29-30页 |
| 4 研究结果 | 第30-38页 |
| 4.1 问卷共同方法偏差检验 | 第30页 |
| 4.2 主要变量相关分析 | 第30-32页 |
| 4.3 变革型领导对工作绩效影响的回归分析 | 第32-33页 |
| 4.4 变革型领导对组织承诺影响的回归分析 | 第33-34页 |
| 4.5 组织承诺在变革型领导与工作绩效间的中介作用分析 | 第34-36页 |
| 4.6 公共服务动机在变革型领导与工作绩效间的调节作用分析 | 第36-38页 |
| 5 分析与讨论 | 第38-42页 |
| 5.1 变革型领导对公务员工作绩效的影响 | 第38页 |
| 5.2 变革型领导对组织承诺的影响 | 第38-39页 |
| 5.3 组织承诺在变革型领导与公务员工作绩效之间的中介作用 | 第39-40页 |
| 5.4 公共服务动机在变革型领导与组织承诺之间的调节作用 | 第40页 |
| 5.5 公共服务动机在变革型领导与公务员工作绩效之间的调节作用 | 第40-42页 |
| 6 研究结论与展望 | 第42-44页 |
| 6.1 研究结论 | 第42页 |
| 6.2 研究局限与展望 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-51页 |
| 附录 | 第51-55页 |
| 附录一：调查问卷 | 第51-54页 |
| 附录二：攻读硕士学位期间发表的论文 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
