摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-17页 |
1.1 课题的研究背景以及意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
1.3 研究内容和研究方法 | 第15-17页 |
1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
第2章 风险管理相关理论基础 | 第17-28页 |
2.1 风险 | 第17-20页 |
2.1.1 风险的涵义 | 第17页 |
2.1.2 风险的特征 | 第17-18页 |
2.1.3 风险的分类 | 第18-20页 |
2.2 风险评估管理 | 第20-23页 |
2.2.1 风险评估管理功能的定位 | 第20-21页 |
2.2.2 全面风险评估管理与传统风险管理的比较 | 第21-23页 |
2.3 常用风险评估方法 | 第23-25页 |
2.3.1 专家调查法 | 第23页 |
2.3.2 蒙特卡洛模拟法 | 第23页 |
2.3.3 敏感性分析法 | 第23页 |
2.3.4 决策树法 | 第23-24页 |
2.3.5 模糊综合评价法 | 第24页 |
2.3.6 灰色评价方法 | 第24-25页 |
2.3.7 几种风险评估方法的优缺点比较 | 第25页 |
2.4 风险管理方法 | 第25-27页 |
2.4.1 风险回避 | 第26页 |
2.4.2 风险预防 | 第26页 |
2.4.3 风险抑制 | 第26页 |
2.4.4 风险保留 | 第26页 |
2.4.5 风险转移 | 第26-27页 |
2.5 本章小结 | 第27-28页 |
第3章 美铝渤海公司项目风险管理现状分析 | 第28-38页 |
3.1 美铝渤海公司概况 | 第28-29页 |
3.2 美铝渤海公司项目风险评估方法和管理模式 | 第29-34页 |
3.2.1 机构人员职能 | 第29-31页 |
3.2.2 项目风险评估方法 | 第31-33页 |
3.2.3 项目管理模式流程 | 第33-34页 |
3.2.4 项目风险预警和处理 | 第34页 |
3.3 美铝渤海公司项目风险管理存在的问题 | 第34-36页 |
3.3.1 项目组的风险管理能力和意识较弱 | 第34-35页 |
3.3.2 项目风险评估结果对成本准则较敏感 | 第35页 |
3.3.3 项目管理模式流程缺乏灵活性 | 第35-36页 |
3.4 美铝渤海公司项目风险管理存在问题的原因分析 | 第36-37页 |
3.4.1 项目团队成员总体缺乏项目管理方面的素质 | 第36页 |
3.4.2 对项目成本和进度控制缺乏有效的管理工具 | 第36-37页 |
3.4.3 缺乏对项目经理应有的授权和合理的帮助链 | 第37页 |
3.5 本章小结 | 第37-38页 |
第4章 美铝渤海CLL项目风险评估 | 第38-58页 |
4.1 美铝渤海CLL项目介绍 | 第38-39页 |
4.2 CLL项目风险因素分析和识别 | 第39-45页 |
4.2.1 外部风险及分析 | 第39-41页 |
4.2.2 内部风险及分析 | 第41-45页 |
4.3 CLL项目风险评估 | 第45-57页 |
4.4 本章小结 | 第57-58页 |
第5章 美铝渤海CLL项目风险管理对策 | 第58-66页 |
5.1 提高项目组的风险管理能力和风险管理意识 | 第58-61页 |
5.1.1 提高项目管理人员的管理素质 | 第58-59页 |
5.1.2 建立高效的项目风险信息管理系统并优化项目风险管理流程 | 第59-60页 |
5.1.3 提高项目组全员的风险意识 | 第60-61页 |
5.2 建立科学合理的帮助链和全面的项目风险管理体系 | 第61-63页 |
5.2.1 建立科学合理的帮助链以获取足够的技术支持 | 第61页 |
5.2.2 完善和优化项目风险管理制度 | 第61-62页 |
5.2.3 构建全面的项目风险管理体系 | 第62-63页 |
5.3 引入有效的项目进度管理工具与内部控制相关联 | 第63-65页 |
5.3.1 引入有效的项目进度管理工具 | 第63-64页 |
5.3.2 加强项目进度管理与内部控制制度的关联 | 第64-65页 |
5.4 利用WBS方法来细化项目预算结构 | 第65页 |
5.5 本章小结 | 第65-66页 |
结论 | 第66-67页 |
参考文献 | 第67-69页 |
致谢 | 第69页 |