| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第9-13页 |
| 1.1 论文研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.3 论文研究框架与方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 论文研究框架 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第11-12页 |
| 1.4 我国金融体系介绍 | 第12-13页 |
| 第二章 商业银行分支机构管理模式 | 第13-21页 |
| 2.1 商业银行简介 | 第13-14页 |
| 2.1.1 商业银行的特征 | 第13页 |
| 2.1.2 商业银行的业务 | 第13-14页 |
| 2.1.3 城市商业银行 | 第14页 |
| 2.2 商业银行总分支管理模式 | 第14-15页 |
| 2.3 商业银行事业部制管理模式 | 第15-17页 |
| 2.4 总分行制和事业部制模式的比较 | 第17-18页 |
| 2.5 WFCB银行总分行制下发展事业部制的组织机构模式 | 第18-21页 |
| 2.5.1 WFCB银行组织架构的历史渊源 | 第18-19页 |
| 2.5.2 WFCB银行组织架构的现状 | 第19-21页 |
| 第三章 WFCB银行发展状况分析 | 第21-31页 |
| 3.1 WFCB银行发展综述 | 第21-22页 |
| 3.2 WFCB分支机构发展状况 | 第22-24页 |
| 3.3 WFCB银行金融业务发展规模情况 | 第24-27页 |
| 3.3.1 自身发展情况 | 第24-26页 |
| 3.3.2 市场占比情况 | 第26-27页 |
| 3.3.3 省内城商行排名情况 | 第27页 |
| 3.4 WFCB银行业务发展分析 | 第27-29页 |
| 3.4.1 营销机制分析 | 第27-28页 |
| 3.4.2 服务及效率分析 | 第28页 |
| 3.4.3 产品结构分析 | 第28-29页 |
| 3.5 存在的问题 | 第29-31页 |
| 第四章 WFCB银行分支机构的全面分析 | 第31-41页 |
| 4.1 影响WFCB银行分支机构发展的因素分析 | 第31-32页 |
| 4.1.1 内部影响因素分析 | 第31页 |
| 4.1.2 外部影响因素分析 | 第31-32页 |
| 4.2 WFCB银行分支机构发展的SWOT分析 | 第32-38页 |
| 4.2.1 优势分析 | 第33-34页 |
| 4.2.2 劣势分析 | 第34-35页 |
| 4.2.3 机遇分析 | 第35-37页 |
| 4.2.4 威胁分析 | 第37-38页 |
| 4.3 SWOT矩阵分析 | 第38-41页 |
| 第五章 WFCB银行分支机构发展战略及日常管理实施 | 第41-54页 |
| 5.1 WFCB银行分支机构发展愿景及总体战略目标 | 第41-48页 |
| 5.1.1 县域扩张战略 | 第41-42页 |
| 5.1.2 跨区域发展战略 | 第42-43页 |
| 5.1.3 业务转型战略 | 第43-45页 |
| 5.1.4 管理升级战略 | 第45-46页 |
| 5.1.5 人才战略 | 第46-47页 |
| 5.1.6 文化兴行战略 | 第47-48页 |
| 5.2 依据WFCB银行发展战略的日常管理探索及实施 | 第48-54页 |
| 5.2.1 发展差异化 | 第48-49页 |
| 5.2.2 服务综合化 | 第49-50页 |
| 5.2.3 业务规模化 | 第50-51页 |
| 5.2.4 管理精细化 | 第51-53页 |
| 5.2.5 品牌运营化 | 第53-54页 |
| 第六章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 结论 | 第54页 |
| 6.2 研究展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
