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非正式制度对小微型企业内部控制的影响研究--以A公司为例

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
1 导论第9-14页
    1.1 研究背景及研究意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究的理论意义、实践价值第10-11页
    1.2 研究思路和框架第11-12页
        1.2.1 研究思路第11页
        1.2.2 结构框架第11-12页
    1.3 研究方法第12页
    1.4 创新之处第12-13页
    1.5 研究的重点、难点第13-14页
2 文献综述第14-21页
    2.1 国内外内部控制的研究现状第14-20页
        2.1.1 国内外内部控制规范研究现状第14-17页
        2.1.2 国内外内部控制实证研究现状第17-20页
    2.2 对国内内部控制研究现状的述评第20-21页
3 概念界定与理论基础第21-28页
    3.1 小微型企业概念及特点第21-22页
        3.1.1 小微型企业的概念第21-22页
        3.1.2 小微型企业的特点第22页
    3.2 内部控制理论第22-24页
    3.3 非正式制度理论第24-28页
        3.3.1“差序格局”及其交往法则第25-26页
        3.3.2“脸”和“面子”第26-28页
4 非正式制度对A公司内部控制的影响第28-58页
    4.1 案例企业介绍第28页
    4.2 非正式制度对内部控制的影响:基于内部环境的分析第28-38页
        4.2.1 组织架构第29-32页
        4.2.2 发展战略第32-34页
        4.2.3 人力资源第34-35页
        4.2.4 社会责任第35-38页
    4.3 非正式制度对内部控制的影响:基于业务控制的分析第38-53页
        4.3.1 采购与付款控制第39-44页
        4.3.2 销售与收款控制第44-47页
        4.3.3 生产与成本控制第47-50页
        4.3.4 投融资和利润控制第50-52页
        4.3.5 关键技术控制第52页
        4.3.6 报表控制第52-53页
    4.4 非正式制度对内部控制的影响:综合分析与讨论第53-58页
5 结论与展望第58-60页
    5.1 研究结论第58页
    5.2 研究启示第58-59页
    5.3 研究不足与展望第59-60页
主要参考文献第60-65页
致谢第65页

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