| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 研究文献综述 | 第8-11页 |
| 1.2.1 关于柔性管理的研究 | 第8-9页 |
| 1.2.2 关于博士后工作站的研究 | 第9-10页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第10-11页 |
| 1.3 相关概念和理论基础 | 第11-13页 |
| 1.3.1 相关概念界定 | 第11-12页 |
| 1.3.2 柔性管理理论 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 晋江博士后工作站管理的基本情况 | 第16-30页 |
| 2.1 晋江产业的情况及其发展对人才的需求 | 第16-18页 |
| 2.1.1 晋江产业的基本情况 | 第16-18页 |
| 2.1.2 晋江产业转型和发展对人才的需求 | 第18页 |
| 2.2 晋江博士后工作站的建立和管理 | 第18-30页 |
| 2.2.1 晋江博士后工作站的建立和发展 | 第18-21页 |
| 2.2.2 晋江博士后工作站管理现状 | 第21-27页 |
| 2.2.3 晋江博士后工作站管理的成效 | 第27-30页 |
| 第3章 晋江博士后工作站管理存在的问题及原因分析 | 第30-38页 |
| 3.1 晋江博士后工作站管理存在的问题 | 第30-36页 |
| 3.1.1 管理理念缺乏柔性 | 第30-32页 |
| 3.1.2 管理制度刚性化 | 第32-35页 |
| 3.1.3 管理方式方法僵化 | 第35-36页 |
| 3.2 晋江博士后工作站管理存在问题的原因分析 | 第36-38页 |
| 3.2.1 县域环境使博士后工作站管理存在先天劣势 | 第36页 |
| 3.2.2 博士后工作站管理理念和组织机构建设与发展要求不相适 | 第36-37页 |
| 3.2.3 博士后工作站管理规章制度的刚性约束 | 第37页 |
| 3.2.4 博士后工作站的管理方式和方法创新不足 | 第37-38页 |
| 第4章 晋江博士后工作站柔性管理的提出与对策 | 第38-45页 |
| 4.1 晋江博士后工作站柔性管理的提出 | 第38-39页 |
| 4.1.1 柔性管理是人力资源管理的发展趋势 | 第38页 |
| 4.1.2 柔性管理是晋江博士后工作站管理的必然要求 | 第38-39页 |
| 4.2 强化“以人为本”的柔性管理理念 | 第39-40页 |
| 4.2.1 充分发挥政府的主导和引导作用 | 第39页 |
| 4.2.2 不断探索柔性引才新思路和配套政策 | 第39-40页 |
| 4.2.3 营造需求导向的博士后人才弹性入口 | 第40页 |
| 4.3 完善柔性管理规章制度 | 第40-43页 |
| 4.3.1 建立适应市场经济发展特点的柔性管理制度 | 第40-41页 |
| 4.3.2 基于管理柔性化的“五个一”工作制度落实 | 第41-42页 |
| 4.3.3 探索科研成果共享和经费投入多元化的柔性机制 | 第42页 |
| 4.3.4 加强奖酬激励机制柔性化 | 第42页 |
| 4.3.5 营造合作多赢的机制 | 第42-43页 |
| 4.4 创新柔性化工作方式方法 | 第43-45页 |
| 4.4.1 政、产、学、研结合，提高科研成果转化成效 | 第43-44页 |
| 4.4.2 强化优惠政策引导，营造良好的创业软环境 | 第44-45页 |
| 第5章 结论与展望 | 第45-47页 |
| 5.1 研究的主要结论 | 第45-46页 |
| 5.2 研究展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 附录 访谈提纲 | 第51-55页 |
| 个人简历 | 第55页 |
