| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-24页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-14页 |
| 1.1.1 本文研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 本文研究目的和意义 | 第12-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-21页 |
| 1.2.1 6sigma管理法综述 | 第14-19页 |
| 1.2.2 国内企业推行 6sigma面临的主要困难 | 第19-21页 |
| 1.3 本文研究内容及方法 | 第21-24页 |
| 1.3.1 本文研究内容 | 第21-22页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第22-24页 |
| 2 相关理论基础 | 第24-32页 |
| 2.1 6sigma管理方法 | 第24页 |
| 2.2 6sigma管理相关理论 | 第24-32页 |
| 2.2.1 关于sigma（标准差） | 第24-26页 |
| 2.2.2 Gage R&R介绍 | 第26页 |
| 2.2.3 柏拉图 | 第26-27页 |
| 2.2.4 头脑风暴 | 第27-28页 |
| 2.2.5 失效分析FMEA | 第28-29页 |
| 2.2.6 相关性分析 | 第29页 |
| 2.2.7“鱼骨”因果图 | 第29-32页 |
| 3 6sigma管理在企业生产管理的导入研究 | 第32-46页 |
| 3.1 6sigma管理在企业管理中的应用概述 | 第32-33页 |
| 3.2 6sigma管理法中定义阶段重点内容 | 第33-39页 |
| 3.3 6sigma管理法中测量阶段研究重点 | 第39-41页 |
| 3.4 6sigma管理法中分析阶段重点内容 | 第41-42页 |
| 3.5 6sigma管理法中改善阶段重点内容 | 第42-43页 |
| 3.6 6sigma管理法中控制阶段重点内容 | 第43-46页 |
| 4 6sigma管理法在Q制药企业生产管理中的导入研究 | 第46-78页 |
| 4.1 Q制药企业简介 | 第46-47页 |
| 4.2 Q制药企业问题定义 | 第47-56页 |
| 4.2.1 Q制药企业导入 6sigma管理法的背景 | 第47-50页 |
| 4.2.2 项目范围 | 第50-51页 |
| 4.2.3 项目选择 | 第51-52页 |
| 4.2.4 项目团队建立 | 第52-55页 |
| 4.2.5 项目现状与目标设定 | 第55-56页 |
| 4.2.6 制定项目日常计划 | 第56页 |
| 4.2.7 制定项目授权书 | 第56页 |
| 4.3 项目测量分析 | 第56-62页 |
| 4.3.1 测量系统分析 | 第57-60页 |
| 4.3.2 现状制程能力分析 | 第60-62页 |
| 4.4 项目关键因子分析 | 第62-68页 |
| 4.4.1 假因子导出 | 第62-64页 |
| 4.4.2 选定致命因子 | 第64-68页 |
| 4.5 问题及缺陷改进过程 | 第68-71页 |
| 4.5.1 关键影响因子的改善 | 第68-69页 |
| 4.5.2 其他次要影响因素改善 | 第69-71页 |
| 4.6 成果控制 | 第71-78页 |
| 4.6.1 改善效果评估 | 第71-75页 |
| 4.6.2 成果固化&过程控制计划 | 第75页 |
| 4.6.3 持续改善 | 第75-78页 |
| 5 总结与展望 | 第78-82页 |
| 5.1 总结 | 第78-79页 |
| 5.2 不足与展望 | 第79-82页 |
| 参考文献 | 第82-86页 |
| 附录 1 | 第86-88页 |
| 致谢 | 第88页 |
