长春欧亚集团营运能力分析及策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 文献研究法 | 第10页 |
| 1.3.2 比较分析法 | 第10-11页 |
| 1.3.3 比率分析法 | 第11页 |
| 1.3.4 趋势分析法 | 第11页 |
| 1.3.5 案例研究法 | 第11页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.4.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 第2章 企业营运能力的研究基础 | 第14-19页 |
| 2.1 企业营运能力的概念 | 第14页 |
| 2.2 企业营运能力的特点 | 第14页 |
| 2.3 企业营运能力分析的指标 | 第14-19页 |
| 2.3.1 流动资产营运能力 | 第14-16页 |
| 2.3.2 固定资产营运能力 | 第16-17页 |
| 2.3.3 总资产营运能力 | 第17-19页 |
| 第3章 长春欧亚集团概况及营运能力分析 | 第19-27页 |
| 3.1 长春欧亚集团基本情况 | 第19-22页 |
| 3.2 长春欧亚集团营运能力相关指标分析 | 第22-27页 |
| 3.2.1 长春欧亚集团流动资产营运能力分析 | 第22-24页 |
| 3.2.2 长春欧亚集团固定资产营运能力分析 | 第24-25页 |
| 3.2.3 长春欧亚集团总资产营运能力分析 | 第25-27页 |
| 3.3 长春欧亚集团营运能力存在的问题 | 第27页 |
| 第4章 提升长春欧亚集团营运能力的策略 | 第27-30页 |
| 4.1 加强企业成本管理，提升企业营运能力 | 第27-28页 |
| 4.2 加强应收账款管理，提升企业营运能力 | 第28-29页 |
| 4.2.1 加强对应收账款的掌控 | 第28页 |
| 4.2.2 加强对应收账款的催款力度 | 第28页 |
| 4.2.3 加强企业的内部控制 | 第28页 |
| 4.2.4 加强对应收账款风险的应对 | 第28-29页 |
| 4.3 提高存货管理控制，提升企业营运能力 | 第29页 |
| 4.3.1 强化存货管理意识 | 第29页 |
| 4.3.2 建立科学高效的存货管理制度 | 第29页 |
| 4.3.3 建立健全企业存货内部控制制度 | 第29页 |
| 4.4 调整优化生产销售环节，提升企业营运能力 | 第29-30页 |
| 第5章 结论 | 第30-31页 |
| 参考文献 | 第31-33页 |
| 附录 | 第33-35页 |
| 后记 | 第35页 |
