云煤能源并购师宗煤矿的财务整合研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法及内容 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第14-18页 |
| 2.1 企业并购 | 第14-15页 |
| 2.1.1 企业并购的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 并购动因的理论 | 第14-15页 |
| 2.2 财务整合 | 第15-18页 |
| 2.2.1 财务整合的基本原则 | 第16页 |
| 2.2.2 财务整合的内容 | 第16-18页 |
| 第3章 云煤能源并购师宗煤矿案例介绍 | 第18-23页 |
| 3.1 案例企业基本情况 | 第18-19页 |
| 3.1.1 云南煤业能源股份有限公司 | 第18页 |
| 3.1.2 师宗四座煤矿 | 第18-19页 |
| 3.2 并购背景及动因 | 第19-22页 |
| 3.2.1 并购背景 | 第19-21页 |
| 3.2.2 并购动因 | 第21-22页 |
| 3.3 并购过程 | 第22-23页 |
| 第4章 云煤能源并购师宗案例财务整合分析 | 第23-30页 |
| 4.1 并购财务整合过程分析 | 第23-26页 |
| 4.1.1 财务管理目标的整合 | 第23页 |
| 4.1.2 财务管理制度体系及人员的整合 | 第23-24页 |
| 4.1.3 资产的整合 | 第24页 |
| 4.1.4 负债的整合 | 第24-26页 |
| 4.2 财务整合后效果分析 | 第26-30页 |
| 4.2.1 偿债能力 | 第26页 |
| 4.2.2 营运能力 | 第26-27页 |
| 4.2.3 盈利能力 | 第27页 |
| 4.2.4 发展能力 | 第27-28页 |
| 4.2.5 加强了对被并购企业的管控 | 第28页 |
| 4.2.6 提高了企业核心竞争力 | 第28页 |
| 4.2.7 获得了财务协同效应 | 第28-30页 |
| 第5章 启示 | 第30-33页 |
| 5.1 完善财务整合效果分析体系 | 第30页 |
| 5.2 加大财务整合的监管力度和成本控制 | 第30-31页 |
| 5.3 提高资产管理能力 | 第31页 |
| 5.4 积极探索并购的创新模式降低财务风险 | 第31-32页 |
| 5.5 加快建立现代企业制度，促进国有企业改革 | 第32页 |
| 5.6 充分认识企业并购后财务整合的重要性 | 第32-33页 |
| 参考文献 | 第33-35页 |
