| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10-11页 |
| 1.3 相关概念的界定 | 第11-14页 |
| 1.3.1 商业模式 | 第11页 |
| 1.3.2 竞技体育 | 第11-12页 |
| 1.3.3 竞技体育俱乐部 | 第12-14页 |
| 1.4 研究方法与结构安排 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.2 结构安排 | 第15页 |
| 1.5 本研究的创新之处 | 第15-16页 |
| 2 相关理论基础 | 第16-24页 |
| 2.1 商业模式理论及研究 | 第16-19页 |
| 2.1.1 商业模式研究的理论 | 第16-17页 |
| 2.1.2 商业模式优化研究概述 | 第17-19页 |
| 2.2 商业模式六要素理论 | 第19-23页 |
| 2.2.1 业务系统要素 | 第20-21页 |
| 2.2.2 定位要素 | 第21页 |
| 2.2.3 盈利模式要素 | 第21-22页 |
| 2.2.4 关键资源能力要素 | 第22页 |
| 2.2.5 现金流结构要素 | 第22-23页 |
| 2.2.6 企业价值要素 | 第23页 |
| 2.3 商业模式六要素理论与其他商业模式研究的差异 | 第23-24页 |
| 3 Q俱乐部商业模式现状与问题 | 第24-33页 |
| 3.1 Q俱乐部简介 | 第24-25页 |
| 3.2 羽毛球竞技体育产业竞争环境分析 | 第25-27页 |
| 3.2.1 供应商与购买者的议价能力分析 | 第25-26页 |
| 3.2.2 潜在竞争者进入的能力分析 | 第26页 |
| 3.2.3 替代品的替代能力分析 | 第26-27页 |
| 3.2.4 行业内竞争者的竞争能力分析 | 第27页 |
| 3.3 Q俱乐部现有商业模式 | 第27-31页 |
| 3.3.1 现有业务系统分析 | 第27-28页 |
| 3.3.2 现有定位分析 | 第28页 |
| 3.3.3 现有盈利模式分析 | 第28页 |
| 3.3.4 现有关键资源能力分析 | 第28页 |
| 3.3.5 现有现金流结构分析 | 第28-29页 |
| 3.3.6 现有企业价值分析 | 第29页 |
| 3.3.7 现有商业模式内部调查分析 | 第29-31页 |
| 3.4 Q俱乐部现有商业模式面临的问题和挑战 | 第31-33页 |
| 4 Q俱乐部六要素商业模式优化 | 第33-48页 |
| 4.1 业务系统优化 | 第33-36页 |
| 4.1.1 业务营销规划 | 第34页 |
| 4.1.2 销售业务平台架构 | 第34-35页 |
| 4.1.3 客户服务管理 | 第35-36页 |
| 4.2 战略定位优化 | 第36-38页 |
| 4.2.1 俱乐部形象定位 | 第36-37页 |
| 4.2.2 俱乐部市场定位 | 第37页 |
| 4.2.3 俱乐部产品定位 | 第37-38页 |
| 4.3 盈利模式优化 | 第38-40页 |
| 4.3.1 盈利模式设计 | 第38-39页 |
| 4.3.2 盈利渠道拓展 | 第39-40页 |
| 4.3.3 渠道结构设计优化 | 第40页 |
| 4.4 关键资源能力管理体系优化 | 第40-43页 |
| 4.4.1 系统设置优化 | 第41-42页 |
| 4.4.2 关键资源能力需求与评审标准优化 | 第42-43页 |
| 4.5 现金流结构优化 | 第43-44页 |
| 4.5.1 现金流入结构调整 | 第43-44页 |
| 4.5.2 浮动性现金流出结构设计 | 第44页 |
| 4.5.3 净现金流结构设计 | 第44页 |
| 4.6 价值管理体系优化 | 第44-48页 |
| 4.6.1 球员与教练资源价值管理 | 第45-46页 |
| 4.6.2 品牌价值运营管理 | 第46-48页 |
| 5 结论与展望 | 第48-50页 |
| 5.1 结论 | 第48-49页 |
| 5.2 研究局限与展望 | 第49-50页 |
| 5.2.1 研究局限 | 第49页 |
| 5.2.2 研究展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 附录 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |