大型工程项目物流管理系统研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 工程项目物流管理的相关研究 | 第11-13页 |
| 1.3.2 物流管理信息集成技术的相关研究 | 第13-14页 |
| 1.4 研究的内容、方法和思路 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究的内容 | 第14页 |
| 1.4.2 研究的方法 | 第14页 |
| 1.4.3 研究的思路 | 第14-16页 |
| 第二章 工程项目物流管理系统框架 | 第16-28页 |
| 2.1 物流的内涵与发展 | 第16-17页 |
| 2.1.1 物流的内涵 | 第16页 |
| 2.1.2 物流的发展 | 第16-17页 |
| 2.2 物流管理在工程项目管理中的适用性 | 第17-18页 |
| 2.3 工程项目物流的定义、特征和管理模式 | 第18-21页 |
| 2.3.1 工程项目物流的定义 | 第18页 |
| 2.3.2 工程项目物流的特征 | 第18-20页 |
| 2.3.3 工程项目物流管理模式 | 第20-21页 |
| 2.4 工程项目物流管理框架模型构建 | 第21-25页 |
| 2.4.1 物资计划体系 | 第22-23页 |
| 2.4.2 物流管理共同工作平台 | 第23页 |
| 2.4.3 实物流追踪系统 | 第23-24页 |
| 2.4.4 物流中心 | 第24页 |
| 2.4.5 物流管理技术集成 | 第24-25页 |
| 2.5 工程项目物流管理关键责任识别 | 第25-26页 |
| 2.5.1 业主 | 第25页 |
| 2.5.2 总承包商 | 第25-26页 |
| 2.5.3 供应商 | 第26页 |
| 2.6 本章小结 | 第26-28页 |
| 第三章 工程项目物流管理计划与控制 | 第28-40页 |
| 3.1 工程项目物流管理计划与控制现状 | 第28页 |
| 3.2 最后计划者技术的引入与实施障碍 | 第28-32页 |
| 3.2.1 最后计划者技术 | 第28-30页 |
| 3.2.2 最后计划者技术的实施特点 | 第30-31页 |
| 3.2.3 最后计划者技术的实施障碍 | 第31-32页 |
| 3.3 基于LPS的物资需求计划的产生 | 第32-35页 |
| 3.3.1 计划基础 | 第32页 |
| 3.3.2 计划生成 | 第32-35页 |
| 3.4 基于LPS的物资需求计划的控制 | 第35-38页 |
| 3.4.1 周计划的控制 | 第35-36页 |
| 3.4.2 计划任务完成率分析 | 第36-37页 |
| 3.4.3 精益技术的应用 | 第37-38页 |
| 3.5 基于LPS的物流管理计划与控制要点 | 第38-39页 |
| 3.5.1 最后计划者的加入 | 第38页 |
| 3.5.2 供应商的主动交付 | 第38页 |
| 3.5.3 持续学习和改进 | 第38-39页 |
| 3.6 本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 工程项目物流过程信息流管理 | 第40-52页 |
| 4.1 工程项目物流过程中的信息分析 | 第40-42页 |
| 4.1.1 工程项目物流信息特点 | 第40-41页 |
| 4.1.2 工程项目物流信息管理现状 | 第41-42页 |
| 4.2 工程项目物流过程中的信息流模型 | 第42-49页 |
| 4.2.1 基于IDEF0的物流过程建模 | 第42-45页 |
| 4.2.2 项目信息门户的引入 | 第45-47页 |
| 4.2.3 基于PIP的信息流模型构建 | 第47-49页 |
| 4.3 工程项目物流过程中的信息流管理要点 | 第49-51页 |
| 4.3.1 技术支持 | 第49-50页 |
| 4.3.2 组织变革 | 第50-51页 |
| 4.4 本章小结 | 第51-52页 |
| 第五章 工程项目物流过程实物流管理 | 第52-62页 |
| 5.1 工程项目物流过程中的实物流分析 | 第52-53页 |
| 5.1.1 制造业物流实物流 | 第52页 |
| 5.1.2 建筑业物流实物流 | 第52-53页 |
| 5.2 工程项目实物流与信息流的关系 | 第53-54页 |
| 5.3 基于RFID的实物流管理 | 第54-60页 |
| 5.3.1 RFID技术 | 第54-56页 |
| 5.3.2 基于RFID的现场物资控制 | 第56-58页 |
| 5.3.3 基于主动RFID的现场设备管理 | 第58-60页 |
| 5.4 工程项目物流过程的实物流管理要点 | 第60-61页 |
| 5.4.1 专业人才的培养 | 第60页 |
| 5.4.2 第三方物流的采用 | 第60页 |
| 5.4.3 精益理念的应用 | 第60-61页 |
| 5.4.4 国外管理技术的引入 | 第61页 |
| 5.5 本章小结 | 第61-62页 |
| 第六章 某核电工程项目物流管理系统案例研究 | 第62-72页 |
| 6.1 核电工程项目物流管理背景 | 第62页 |
| 6.2 某核电工程项目案例背景 | 第62-63页 |
| 6.2.1 简介 | 第62-63页 |
| 6.2.2 建设模式 | 第63页 |
| 6.3 某核电工程项目物流管理概述 | 第63-64页 |
| 6.4 某核电工程项目物流管理现状分析 | 第64-67页 |
| 6.5 某核电工程项目现场物流管理体系设计初探 | 第67-69页 |
| 6.6 某核电工程项目物流管理的措施建议 | 第69-70页 |
| 6.6.1 建立物流中心 | 第69页 |
| 6.6.2 物资计划体系 | 第69页 |
| 6.6.3 供应商选择策略 | 第69页 |
| 6.6.4 运输和物流 | 第69-70页 |
| 6.6.5 现场物资管理 | 第70页 |
| 6.7 本章小结 | 第70-72页 |
| 第七章 结论与展望 | 第72-74页 |
| 7.1 结论与主要创新点 | 第72-73页 |
| 7.2 进一步研究的问题 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-82页 |
| 作者简介 | 第82页 |
