| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-20页 |
| 第一节 选题缘起 | 第8页 |
| 第二节 研究意义 | 第8-9页 |
| 一、理论意义 | 第8-9页 |
| 二、实践意义 | 第9页 |
| 第三节 文献综述 | 第9-13页 |
| 一、西方集体行动理论的历史沿革 | 第9-11页 |
| 二、微博与集体行动研究 | 第11-13页 |
| 第四节 研究设计与方法 | 第13-14页 |
| 一、论文框架 | 第13页 |
| 二、研究方法 | 第13-14页 |
| 第五节 核心概念：微博集体行动、互动仪式、框架等 | 第14-20页 |
| 一、集体行动、网络集体行动与微博集体行动 | 第14-17页 |
| 二、互动仪式 | 第17-18页 |
| 三、框架、集体行动框架与策略性框架 | 第18-20页 |
| 第二章 集体聚合机制：“我们”集体意识的形成 | 第20-41页 |
| 第一节 群体形成的两种边界标记方式 | 第20-24页 |
| 一、以客观事实为依据的边界标记方式 | 第21-23页 |
| 二、从主观建构出发的边界标记方式 | 第23-24页 |
| 第二节 群体在微博上的形成、维持与连接 | 第24-34页 |
| 一、吸引与排斥：群体成员的找寻之旅 | 第25-29页 |
| 二、稳定与流动：群体关系结构的两面 | 第29-34页 |
| 第三节 仪式互动：唤醒集体意识 | 第34-41页 |
| 一、微博互动的仪式性分析 | 第35-37页 |
| 二、微博仪式互动的过程分析：以杨达才事件为例 | 第37-41页 |
| 第三章 框架形成机制：从集体意识到集体行动 | 第41-53页 |
| 第一节 行动集体的组织结构分析 | 第41-44页 |
| 第二节 框架整合与微博集体行动框架的形成 | 第44-53页 |
| 一、框架整合的常见策略 | 第45-47页 |
| 二、微博集体行动框架的形成路径：以“李某某案”为例 | 第47-53页 |
| 第四章 线上线下连接机制：从线上行动到线下行动 | 第53-61页 |
| 第一节 线上线下连接的类型 | 第53-54页 |
| 一、主动型线上线下连接 | 第53-54页 |
| 二、被动型线上线下连接 | 第54页 |
| 第二节 主动型线上线下连接的发生路径 | 第54-58页 |
| 一、核心组织者的成本/风险——收益考量 | 第55-57页 |
| 二、行动参与者的成本/风险——收益考量 | 第57-58页 |
| 第三节 被动型线上线下连接的发生路径 | 第58-61页 |
| 一、微博集体行动与传统媒体的连接 | 第58-59页 |
| 二、微博集体行动与政府部门的连接 | 第59-61页 |
| 第五章 消解机制：内部机制与外部机制 | 第61-68页 |
| 第一节 微博集体行动的内部消解机制 | 第61-64页 |
| 一、共同关注焦点消褪,仪式互动无法完成 | 第61-62页 |
| 二、微博谣言信息泛滥,集体行动框架“破损” | 第62-63页 |
| 三、集体行动目标达成,行动集体自动解散 | 第63-64页 |
| 第二节 微博集体行动的外部消解机制 | 第64-68页 |
| 一、政府部门刚柔并济,控制引导行动发展 | 第64-66页 |
| 二、微博平台商业化和娱乐化,压缩公共表达空间 | 第66-68页 |
| 结语 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-74页 |
| 在读期间发表的学术论文及研究成果 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |