东昌公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·相关理论综述 | 第10-15页 |
| ·竞争战略的含义 | 第10-11页 |
| ·SWOT分析 | 第11-12页 |
| ·竞争优势 | 第12-15页 |
| ·研究方法和框架 | 第15-16页 |
| 第二章 东昌公司概况 | 第16-21页 |
| ·企业简介 | 第16页 |
| ·企业资源能力简介 | 第16-18页 |
| ·员工素质 | 第16-17页 |
| ·组织管理体系 | 第17-18页 |
| ·技术能力 | 第18页 |
| ·资金实力 | 第18页 |
| ·企业经营状况 | 第18-20页 |
| ·市场参与范围 | 第18-19页 |
| ·业务来源 | 第19页 |
| ·企业业绩 | 第19-20页 |
| ·企业面临的问题 | 第20-21页 |
| 第三章 企业外部环境分析 | 第21-32页 |
| ·宏观环境分析 | 第21-23页 |
| ·政策方面 | 第21页 |
| ·环保与法律方面 | 第21-23页 |
| ·经济方面 | 第23页 |
| ·建筑装饰业市场环境分析 | 第23-26页 |
| ·建筑装饰业市场整体情况 | 第23页 |
| ·中国建筑装饰企业发展状况 | 第23-24页 |
| ·建筑装饰业市场发展机会与变量 | 第24-26页 |
| ·建筑装饰行业竞争状况分析 | 第26-31页 |
| ·潜在的行业新进入者威胁 | 第26-27页 |
| ·业主讨价还价的能力 | 第27-28页 |
| ·供应商讨价还价的能力 | 第28-30页 |
| ·替代品威胁 | 第30页 |
| ·行业竞争程度 | 第30页 |
| ·五力模型分析小结 | 第30-31页 |
| ·主要竞争对手 | 第31-32页 |
| 第四章 企业内部环境分析 | 第32-38页 |
| ·价值链分析 | 第32-35页 |
| ·东昌公司价值链 | 第32页 |
| ·价值活动分析 | 第32-34页 |
| ·价值链对比分析 | 第34-35页 |
| ·核心能力分析 | 第35-36页 |
| ·采购供应状况分析 | 第36-38页 |
| ·原材料采购 | 第36页 |
| ·人力资源采购 | 第36-37页 |
| ·资金供应 | 第37-38页 |
| 第五章 东昌公司的竞争战略选择与规划 | 第38-43页 |
| ·东昌公司的发展战略 | 第38页 |
| ·东昌公司竞争战略选择的SWOT分析 | 第38-40页 |
| ·东昌公司竞争战略的选择 | 第40-41页 |
| ·东昌公司竞争战略规划 | 第41-43页 |
| ·战略目标 | 第41-42页 |
| ·战略实施步骤 | 第42-43页 |
| 第六章 东昌公司竞争战略的实施策略和保障 | 第43-50页 |
| ·竞争战略的实施策略 | 第43-47页 |
| ·控制结构性成本 | 第43-45页 |
| ·执行性成本控制 | 第45-46页 |
| ·企业内部价值链改造 | 第46页 |
| ·企业外部价值链改造 | 第46-47页 |
| ·竞争战略的保障措施 | 第47-50页 |
| ·组织保证措施 | 第47-48页 |
| ·人力资源措施 | 第48页 |
| ·企业文化措施 | 第48-49页 |
| ·市场营销措施 | 第49页 |
| ·技术措施 | 第49-50页 |
| 第七章 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
