摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
1 绪论 | 第10-20页 |
1.1 研究背景与问题的提出 | 第10-11页 |
1.1.1 外部因素驱使 | 第10-11页 |
1.1.2 自身战略转型需要 | 第11页 |
1.2 国内外相关文献综述 | 第11-14页 |
1.2.1 战略转型国内外文献综述 | 第11-13页 |
1.2.2 现金流量国内外文献综述 | 第13-14页 |
1.2.3 文献述评 | 第14页 |
1.3 论文的研究目的和意义 | 第14-15页 |
1.3.1 研究目的 | 第14-15页 |
1.3.2 研究意义 | 第15页 |
1.4 研究内容 | 第15-16页 |
1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
1.4.2 研究框架 | 第16页 |
1.5 论文的研究方法和技术路线 | 第16-19页 |
1.5.1 研究方法 | 第16-17页 |
1.5.2 技术路线 | 第17-19页 |
1.6 论文的创新点 | 第19-20页 |
2 理论基础 | 第20-24页 |
2.1 企业战略转型理论 | 第20-21页 |
2.1.1 PEST战略分析工具 | 第20页 |
2.1.2 战略分析的五力模型 | 第20-21页 |
2.2 企业现金流量理论 | 第21-24页 |
2.2.1 现金流量表概述 | 第21-22页 |
2.2.2 现金流量管理理论 | 第22页 |
2.2.3 现金流管理的内部控制理论 | 第22-24页 |
3 战略转型下的医药企业现金流量分析 | 第24-28页 |
3.1 医药企业的战略转型路径分析 | 第24-25页 |
3.2 战略转型对医药企业的现金流量影响分析 | 第25-28页 |
3.2.1 医药企业的界定 | 第25页 |
3.2.2 战略转型下的医药企业现金流量的特点 | 第25-28页 |
4 C制药企业现状及战略转型原因与路径分析 | 第28-34页 |
4.1 C制药企业介绍 | 第28页 |
4.2 C制药企业的战略转型原因分析 | 第28-31页 |
4.2.1 宏观环境的战略转型分析(PEST) | 第28-29页 |
4.2.2 微观环境的战略转型分析(五力模型) | 第29-31页 |
4.3 C制药企业的战略转型路径分析 | 第31-34页 |
4.3.1 战略转型前路径分析 | 第31-32页 |
4.3.2 战略转型后路径分析 | 第32-34页 |
5 战略转型后的C制药企业现金流量分析 | 第34-56页 |
5.1 战略转型前后的C制药企业主要产品变动分析 | 第34-39页 |
5.1.1 主要产品营业收入变动分析 | 第34-37页 |
5.1.2 主要产品毛利率变动分析 | 第37-39页 |
5.2 战略转型前后的C制药企业现金流量对比分析 | 第39-49页 |
5.2.1 现金流量结构分析 | 第39-42页 |
5.2.2 现金流量财务比率分析 | 第42-49页 |
5.3 战略转型后的C制药企业与行业其他企业对比分析 | 第49-53页 |
5.3.1 现金偿债能力对比分析 | 第49-50页 |
5.3.2 现金盈利能力对比分析 | 第50-52页 |
5.3.3 现金支付能力分析 | 第52-53页 |
5.4 战略转型后现金流量问题总结 | 第53-56页 |
6 战略转型后针对C制药企业现金流量管理的建议 | 第56-62页 |
6.1 把握转型节奏,兼顾现金流和运营稳健性 | 第56-57页 |
6.1.1 保持合理的现金流结构,维护现金流稳定 | 第56页 |
6.1.2 加强现金流内部控制,保障企业运营稳健 | 第56-57页 |
6.1.3 采取互补的经营与财务战略,降低转型风险 | 第57页 |
6.2 针对不同战略,提升风险应对能力 | 第57-58页 |
6.2.1 善用资本运作,加速一体化战略进程 | 第57-58页 |
6.2.2 提高核心竞争力,力促差异化战略 | 第58页 |
6.2.3 形成成本优势,降低战略转型成本 | 第58页 |
6.3 把握机遇,提升现金盈利能力 | 第58-62页 |
6.3.1 把握搬迁契机,提升产业布局 | 第58-59页 |
6.3.2 创新营销模式,融合线上线下资源 | 第59页 |
6.3.3 抓住跨国药企转移机遇,加快项目合作 | 第59页 |
6.3.4 提升信息化水平,提高运营效率 | 第59-62页 |
7 研究结论及不足 | 第62-64页 |
7.1 研究结论 | 第62-63页 |
7.2 研究局限性 | 第63-64页 |
致谢 | 第64-66页 |
参考文献 | 第66-70页 |
个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第70页 |