| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 能源互联网特征和发展 | 第12-14页 |
| 1.2.2 能源互联网商业模式研究 | 第14-15页 |
| 1.3 售电公司经营模式发展情况 | 第15-17页 |
| 1.3.1 国外情况 | 第15-17页 |
| 1.3.2 国内情况 | 第17页 |
| 1.4 研究内容与论文框架 | 第17-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 论文框架 | 第18页 |
| 1.5 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.6 本文的创新之处 | 第19-20页 |
| 第二章 售电市场营销战略理论基础研究 | 第20-23页 |
| 2.1 相关理论的提出、发展及内容 | 第20-21页 |
| 2.1.1 营销组合理论 | 第20-21页 |
| 2.1.2 战略环境分析理论 | 第21页 |
| 2.2 相关理论对研究售电公司经营模式发展的作用 | 第21-22页 |
| 2.3 相关理论对研究本文的作用 | 第22-23页 |
| 第三章 E售电公司经营模式现状分析与存在的问题 | 第23-39页 |
| 3.1 E售电公司经营模式现状概况 | 第23-24页 |
| 3.2 基于PEST的宏观环境分析 | 第24-28页 |
| 3.3 E售电公司SWOT分析 | 第28-36页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第28-29页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第29-30页 |
| 3.3.3 机会分析 | 第30-34页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第34页 |
| 3.3.5 SWOT矩阵分析 | 第34-36页 |
| 3.4 目前E售电公司经营模式存在的问题 | 第36-39页 |
| 3.4.1 业务较为单一 | 第36页 |
| 3.4.2 低门槛不持续 | 第36-37页 |
| 3.4.3 市场风险识别能力弱 | 第37页 |
| 3.4.4 执行效率、反应水平不高 | 第37页 |
| 3.4.5 政策把握度不够,抗风险能力较低 | 第37页 |
| 3.4.6 缺乏对互联网的敏感性 | 第37-39页 |
| 第四章 E售电公司基于能源互联网思维发展的模式探讨 | 第39-50页 |
| 4.1 经营模式探究 | 第39-44页 |
| 4.1.1 以交易管理为核心的经营模式 | 第39-41页 |
| 4.1.2 以数据管理为核心的经营模式 | 第41-43页 |
| 4.1.3 以技术管理为核心的经营模式 | 第43-44页 |
| 4.2 E售电公司经营模式构建定位 | 第44-50页 |
| 4.2.1 基于波特五力的产业竞争环境分析 | 第44-47页 |
| 4.2.2 基于STP理论的定位 | 第47-50页 |
| 第五章 实现E售电公司经营模式的策略 | 第50-56页 |
| 5.1 市场导向策略 | 第50-51页 |
| 5.1.1 形成完善成熟的网络售电产品组合 | 第50页 |
| 5.1.2 制定科学且富有竞争力的价格策略 | 第50页 |
| 5.1.3 向公关工作要市场效益 | 第50-51页 |
| 5.1.4 探索代理运营和合资运营模式 | 第51页 |
| 5.2 营销管理策略 | 第51-53页 |
| 5.2.1 搭建坚强有力的销售渠道 | 第51-52页 |
| 5.2.2 提高多元化营销服务质量 | 第52-53页 |
| 5.2.3 实行市场化考核激励机制 | 第53页 |
| 5.3 用户至上策略 | 第53-54页 |
| 5.3.1 挖掘用户潜在需求,提高需求侧响应能力 | 第53页 |
| 5.3.2 提供多样化的互联网增值服务 | 第53-54页 |
| 5.3.3 科学利用大数据,做好用户建档分类 | 第54页 |
| 5.4 技术保障策略 | 第54-56页 |
| 5.4.1 提高能源利用效率和安全可靠性 | 第54-55页 |
| 5.4.2 发展新能源助力清洁能源消纳 | 第55页 |
| 5.4.3 培养吸纳售电技术人才 | 第55-56页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 研究结论 | 第56页 |
| 6.2 研究中的不足 | 第56-57页 |
| 6.3 展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |