| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 作业成本法的概述及理论基础 | 第18-29页 |
| 2.1 作业成本法的理论概述 | 第18-22页 |
| 2.1.1 作业成本法的定义 | 第18页 |
| 2.1.2 作业成本法的相关要素 | 第18-20页 |
| 2.1.3 作业成本法的适用条件 | 第20页 |
| 2.1.4 作业成本计算的步骤 | 第20-22页 |
| 2.2 作业成本法理论基础 | 第22-26页 |
| 2.2.1 基本理论 | 第22页 |
| 2.2.2 成本分配观 | 第22-23页 |
| 2.2.3 过程分析观 | 第23-25页 |
| 2.2.4 作业管理 | 第25-26页 |
| 2.3 作业成本法与传统成本法对比分析 | 第26-29页 |
| 2.3.1 成本动因不同 | 第26-27页 |
| 2.3.2 成本核算对象不同 | 第27页 |
| 2.3.3 成本核算关注点存在差异 | 第27-29页 |
| 第3章 XT供电公司现行成本管理概况 | 第29-35页 |
| 3.1 XT供电公司概况 | 第29-31页 |
| 3.1.1 XT供电公司现状 | 第29-30页 |
| 3.1.2 供电公司的生产经营业务及特点 | 第30-31页 |
| 3.2 XT供电公司现行成本管理方法 | 第31-33页 |
| 3.2.1 公司成本构成 | 第31-32页 |
| 3.2.2 现行成本管理方法 | 第32-33页 |
| 3.3 现行成本管理方式存在的问题 | 第33-35页 |
| 3.3.1 成本核算过于笼统 | 第33页 |
| 3.3.2 成本预算的体系不健全 | 第33页 |
| 3.3.3 缺乏系统的作业成本管理 | 第33-34页 |
| 3.3.4 全员成本管理意识较弱 | 第34-35页 |
| 第4章 作业成本法在XT供电公司应用思路及方案设计 | 第35-49页 |
| 4.1 作业成本法实施的必要性分析 | 第35-36页 |
| 4.2 供电公司实行作业成本管理的可行性 | 第36-37页 |
| 4.3 电力企业成本要素分析 | 第37-43页 |
| 4.3.1 资源分析 | 第37-40页 |
| 4.3.2 作业和作业中心分析 | 第40-42页 |
| 4.3.3 产品分析 | 第42-43页 |
| 4.4 作业成本动因分析 | 第43-46页 |
| 4.4.1 资源动因 | 第43-45页 |
| 4.4.2 作业动因 | 第45-46页 |
| 4.5 供电公司作业成本控制与管理 | 第46-49页 |
| 4.5.1 供电公司作业成本控制 | 第46-47页 |
| 4.5.2 供电公司作业成本管理 | 第47-49页 |
| 第5章 作业成本法在XT供电公司的实施 | 第49-64页 |
| 5.1 作业成本法下的成本分摊 | 第49-61页 |
| 5.1.1 人工成本分摊 | 第49-58页 |
| 5.1.2 输配电成本分摊 | 第58-61页 |
| 5.2 作业成本法对公司的影响 | 第61-63页 |
| 5.2.1 对公司的成本业务流程的影响 | 第61页 |
| 5.2.2 对公司的成本计算的影响 | 第61-62页 |
| 5.2.3 对公司成本控制的影响 | 第62-63页 |
| 5.3 作业成本法在实施中的困难 | 第63-64页 |
| 5.3.1 与传统管理思维过度困难 | 第63页 |
| 5.3.2 部门间的磨合困难 | 第63页 |
| 5.3.3 成本测算不够精细 | 第63-64页 |
| 第6章 作业成本法在实施中的保障措施 | 第64-67页 |
| 6.1 提高财务部门管理系统 | 第64-65页 |
| 6.2 提高各项服务技术水平 | 第65页 |
| 6.3 提高各部门的成本控制水平 | 第65-66页 |
| 6.4 建立完善的考核机制和奖惩机制 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |