陕坝农村商业银行发展研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 陕坝农村商业银行发展中存在的问题 | 第14-21页 |
| 2.1 法人治理结构不完善 | 第14-16页 |
| 2.1.1 股权设置不合理 | 第14-15页 |
| 2.1.2 “三会”组织运行不健全 | 第15-16页 |
| 2.2 业务产品缺乏竞争优势 | 第16-19页 |
| 2.2.1 中间业务发展停滞不前 | 第16-17页 |
| 2.2.2 电子业务过于简单 | 第17-18页 |
| 2.2.3 传统业务内容同质化 | 第18-19页 |
| 2.3 内部控制机制不健全 | 第19-21页 |
| 2.3.1 风险控制机制不合理 | 第19-20页 |
| 2.3.2 内部监管意识淡薄 | 第20-21页 |
| 第3章 陕坝农村商业银行发展中存在问题的成因 | 第21-28页 |
| 3.1 改革不彻底 | 第21-22页 |
| 3.1.1 农村信用社痕迹明显 | 第21页 |
| 3.1.2 制度结构未成体系 | 第21-22页 |
| 3.2 缺乏创新理念 | 第22-23页 |
| 3.2.1 缺乏产品业务的创新意识 | 第22-23页 |
| 3.2.2 经营管理理念落后 | 第23页 |
| 3.3 人力资源管理存在缺陷 | 第23-28页 |
| 3.3.1 监管考核机制不健全 | 第23-24页 |
| 3.3.2 高学历高素质员工占比少 | 第24-25页 |
| 3.3.3 培训机制不健全 | 第25-26页 |
| 3.3.4 缺乏推动员工成长的企业文化 | 第26-28页 |
| 第4章 解决陕坝农村商业银行发展中存在问题的对策 | 第28-42页 |
| 4.1 完善法人治理结构 | 第28-29页 |
| 4.1.1 调整股权结构 | 第28页 |
| 4.1.2 规范“三会制度” | 第28-29页 |
| 4.2 深化机制体制改革 | 第29-30页 |
| 4.2.1 进一步完善机制体系 | 第29-30页 |
| 4.2.2 坚持服务三农目标不动摇 | 第30页 |
| 4.3 从创新上寻求出路 | 第30-36页 |
| 4.3.1 创新经营管理新理念 | 第30-31页 |
| 4.3.2 创新产品设计新定位 | 第31-34页 |
| 4.3.3 创新业务营销新模式 | 第34-36页 |
| 4.4 提升人力资源水平 | 第36-39页 |
| 4.4.1 建立适应发展的企业文化 | 第36-37页 |
| 4.4.2 完善管理与考核机制 | 第37-38页 |
| 4.4.3 优化人员结构 | 第38-39页 |
| 4.4.4 完善培训体系 | 第39页 |
| 4.5 建立完善的内控体系 | 第39-42页 |
| 4.5.1 提升风险管控水平 | 第39-41页 |
| 4.5.2 强化稽核检查 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
