LD地产计划运营管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容与方案 | 第14页 |
| 1.4 研究目标与成果 | 第14-16页 |
| 第二章 计划运营管理的基础理论研究 | 第16-20页 |
| 2.1 计划运营管理理论 | 第16-17页 |
| 2.1.1 计划运营管理的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 计划运营管理的内容 | 第16-17页 |
| 2.2 计划运营管理的意义 | 第17-18页 |
| 2.3 计划运营管理的行业发展现状 | 第18-19页 |
| 2.3.1 计划运营管理现状 | 第18-19页 |
| 2.3.2 计划运营管理发展趋势 | 第19页 |
| 2.4 本章小结 | 第19-20页 |
| 第三章 LD集团计划运营管理存在问题分析 | 第20-30页 |
| 3.1 LD集团公司简介、产业地产项目特点 | 第20-22页 |
| 3.1.1 LD集团简介 | 第20-21页 |
| 3.1.2 LD集团产业地产项目特点 | 第21-22页 |
| 3.2 LD集团计划运营管理体系现状 | 第22-29页 |
| 3.2.1 LD集团计划运营管理体系建立的目的 | 第22页 |
| 3.2.2 LD集团计划运营管控模式 | 第22-23页 |
| 3.2.3 LD集团计划运营实施情况 | 第23-25页 |
| 3.2.4 LD集团计划运营管理执行时存在问题 | 第25-29页 |
| 3.3 本章小结 | 第29-30页 |
| 第四章 LD集团计划运营管理体系设计方案 | 第30-44页 |
| 4.1 标杆企业计划运营管理体系研究 | 第30-35页 |
| 4.1.1 万达地产计划运营管理模式 | 第30-33页 |
| 4.1.2 万科地产计划运营管理模式 | 第33-34页 |
| 4.1.3 标杆企业经验借鉴 | 第34-35页 |
| 4.2 LD集团计划运营管理体系搭建思路与原则 | 第35-37页 |
| 4.2.1 LD集团计划运营管理体系搭建思路 | 第35-37页 |
| 4.2.2 LD集团计划运营管理体系搭建原则 | 第37页 |
| 4.3 LD集团计划运营管理体系设计 | 第37-43页 |
| 4.3.1 计划管理体系设计 | 第38-39页 |
| 4.3.2 计划运营风险预警体系设计 | 第39-40页 |
| 4.3.3 计划运营会议体系设计 | 第40-42页 |
| 4.3.4 计划运营管理制度 | 第42-43页 |
| 4.4 本章小结 | 第43-44页 |
| 第五章 LD集团计划运营管理体系的实施 | 第44-62页 |
| 5.1 计划编制的管控 | 第44-52页 |
| 5.1.1 项目内控版计划的编制及审批 | 第44-47页 |
| 5.1.2 项目执行版计划的编制及审批 | 第47-52页 |
| 5.2 计划执行过程的管控 | 第52-58页 |
| 5.2.1 计划执行过程跟踪 | 第52-55页 |
| 5.2.2 计划执行过程的运营预警及纠偏 | 第55-57页 |
| 5.2.3 计划的变更及审批 | 第57-58页 |
| 5.3 计划的考核 | 第58-60页 |
| 5.4 LD集团计划运营管理体系的实施效果评价 | 第60-61页 |
| 5.5 本章小结 | 第61-62页 |
| 第六章 结论与展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-68页 |
| 个人简历、在学期间发表的论文与研究成果 | 第68页 |
